四、施工项目管理规划要求 施工项目管理规划作为对施工项目管理的各项工作进行综合的、完整的、全面的总体规划，应符合如下基本要求：
1.应包括对目标的分解与研究以及对环境的调查与分析
首先，研究项目的目标，并与相关各方面就总目标达成共识，这是施工项目管理的基本要求。其次，在施工项目管理规划的制定和执行过程中应进行充分的调查研究，大量地占有资料，以保证规划的科学性和实用性。
2.应着眼于项目的全过程
与以往的施工组织设计不同，施工项目管理规划更多地考虑项目管理的组织、项目管理系统、项目的技术定位、功能的策划、运行的准备和运行的维护，特别要考虑项目的设计和运行维护，以及项目管理的各个方面，以使项目目标能顺利实现。
3.内容更具完备性和系统性
4.规划应是集成化的，涉及的各项工作之间应有很好的接口
施工项目管理规划的体系应反映规划编制的基础工作、规划包括的各项工作，以及规划编制完成后的相关工作之间的系统联系，主要包括：
(1)各个相关计划的先后次序和工作过程关系。
(2)各相关计划之间的信息流程关系。
(3)计划相关各个职能部门之间的协调关系。
(4)项目各参加者(如业主、承包商、供应商、设计单位等)之间的协调关系等。
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