工作流程组织在项目管理中的应用

【编者按】精品学习网小编总结归纳考试辅导：工作流程组织在项目管理中的应用，希望对考生呢过备考有帮助。

命题考点四 工作任务分工、管理职能分工及工作流程组织在项目管理中的应用

【教材解读】

一、工作任务分工

在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

二、工作任务分工表

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

三、管理职能

管理职能如图1-9所示。

四、管理职能分工表

用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

【命题考点】

提出问题;筹划;决策;执行;检查。

【分析预溯】

(1)分析判断工作任务分工表和管理职能分工表的作用。

(2)分析判断项目管理的过程是否规范。

(3)要注意与项目结构图、组织结构图和合同结构图的区分。