柔性财务管理能力强的企业，他们的每一项财务活动往往都考虑比较周全，留有余地。他们较少做一锤子买卖，不做要么成功，要么失败这样的财务选择，就是某个财务方案失败了，也不至于让企业破产倒闭。他们做投资，哪怕不成功，也不会血本无归，他们会保留一定财力让企业起死回生。员工会因为各种原因离开企业，但企业管理者会在财务利益方面照顾他们，使他们不憎恨企业，使绝大部分员工留念企业，形成凝聚力。柔性财务管理能力强的企业会对企业财务利益相关者进行很好的财务关怀，尽可能维护他们的利益，最终也就维护了企业自己的利益。

　　在企业经营环境、财务环境越来越复杂的今天，即便没有经济危机的冲击，企业面临的环境不确定性也在增加。这既给企业带来机遇，也给企业带来挑战和负面冲击。因此，我国企业必须进行适度的柔性财务管理，这样才能增强环境适应能力，最大限度预防各种财务风险，更好地实现企业财务目标。

　　企业进行柔性财务管理，必须“内外兼修”，不仅需要依靠内部财务资源，保持内部财务资源柔性，还需要重视对外部财务资源及环境的有效管理。因为能够及时获得内外部财务资源支持的企业，往往具有嵌入内外环境的能力。只有“内外兼修”，企业才能掌握与其所需要的财务资源，才能在动态竞争环境中保持持久的财务竞争优势。

　　柔性财务管理能力强的企业往往有更强的社会性，重视人性，重视伦理道德，不破坏社会法制，重视财务制度建设，但又不局限于财务制度，一切财务活动尽量做到合情合理，不以利润最大化为追求目标，追求更有意义的财务活动，使其更加人性化，更有利于人的全面发展和社会进步，而不是金钱至上、财务利益至上。

企业柔性财务管理的价值就为朋友们整理到此，希望可以帮到需要的朋友们！

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