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中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其规模小、资本小、竞争力弱、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。而且中小企业又大多是从家族企业从小发展起来的，往往受家族管理的局限，对现代财务管理有一种本能的抵制，从而使得企业规模与财务管理不相适应，阻碍企业的发展，影响企业价值的创造能力。但是，中小企业快速发展，经济规模越来越大，经营活动日益复杂，财务风险和税务风险日益加大，迫切要求企业加大财务管理。在本文中，笔者将从企业创业初期、企业发展期、企业拟上市期、企业上市期四个阶段出发，分别对中小企业不同时期的财务管理需要采取的措施进行探讨。

创业初期：长远规划至关重要

　　企业创业初期，一般以创业人和业务为主导，缺乏财务管理和税务规划，往往是创业人懂技术但不懂财务，直接管财务的人也是外行，连账也不知道怎么去做，但避税漏税又时有发生，心里总是不踏实，也不知道财务方面会在什么时候出点事，这就是企业创业初期缺乏财务管理的明显症状。在这个阶段，企业至少要有一个中级会计师以上财务专业人员对公司财务和税务进行管理和筹划，建立一个健全的财务管理体系，如财务制度、内部控制制度、会计电算化、有能力又有经济实力的企业最好建立ERP管理系统，为企业发展壮大准备坚实的基础。经营方面也要有一个长远规划，这对顺利发展壮大企业有着至关重要的作用，企业壮大了反过来又能规避一些不必要的财务风险。财务人员还可以协助最高管理者做好业绩评价、预算管理、资金筹集和管理、分配管理，为财务助业务腾飞打下坚实的基础，同时财务要健全成本核算体制，在经营、成本等方面收集准确数据和资料，为决策者提供参谋服务。企业创业初期，业务创造企业价值，而财务管理助业务腾飞。

发展期：配备高级财会管理人员