二、油田企业内部财务控制的现状
　　现阶段，油田企业在市场经济的大环境中迅猛发展，取得了良好的业绩。但是，在企业的财务控制方面也遇到了一些问题，只有清醒地认识到并且加以改善，才能够使企业得到更好的成长。
　　（一）对财务内控的重要性认识不足
　　有些油田的管理层对财务控制的重要性认识不足，很多时候会计信息失真都是由于管理层的授意。他们单纯地为了追求企业的短期、局部利益而授意财会人员编造虚假的信息。这种不足还体现在以下几个方面：没能按照《会计法》的规定分别设立审核和出纳职位，甚至为了方便，由一人兼任不相容的岗位，允许会计人员一人同时办理收付款和报销业务；由出纳人员编制银行存款余额调节表，未能依照规定进行；会计岗位交接程序不恰当，资料不完整等。
　　（二）财务控制人员素质偏低
　　企业内部财务控制制度的制定、执行都与人密切相关，控制人员的协调能力、沟通能力等综合能力直接影响着控制执行的效率。尤其是关键财务控制环节上的执行人员，他们的素质的高低直接影响企业内部财务控制的实施效果。
　　（三）企业预算控制不全面，资料提供困难
　　预算管理包括编制、执行、控制、考评四个方面，同样，预算控制也涵盖了上面四个部分的控制。虽然，经过多年的实践经验，大部分的油田企业已然形成一套独具特色自下而上或是自上而下的预算体系，全面完成了企业的各个预算指标。但是，依然可能存在预算要素不完整、预算责任不明确、预算执行不彻底、反馈信息未能到达管理层、未及时发现偏差并进行改善等问题。当然，目前还有相当多的企业为建立健全全面预算管理体系，有的企业即使有了预算管理制度，但由于种种原因，制度没有成为指导企业生产经营的依据，制度随意更改，预算管理成为虚设，资料无法及时、准确地提供。还有部分企业预算体系设计不科学，缺乏严格的考核依据和计量标准，成本费用记录混乱，人为地参与夸大了预算管理的随意性，资料记录缺乏真实性。
　　（四）资金利用率低
　　货币资金是流动性最强的资产，其中，现金和银行存款又是最容易出现差错的资产。油田企业一般都设有独立的财务机构，加上开设的固定银行账户，都占有部分资本金，势必会造成企业内部资金分散、闲置与沉淀，进而降低了资金的整体利用效率。同时，部分油田企业中还存在着对资金使用环节监控不力的现象，虽然制定了监督制度，设定了监督职能，却终因各种原因未能发挥作用。