（五）投资收益差
　　油田企业是实行独立经营和单独核算的法律主体，在进行投资决策时有较大的自主选择权，那么，就可能由于缺乏对某些项目的认识及评价，造成投资失策、项目收益不佳的后果。另外，油田企业对多种行业重组、并购业务的涉足，使其面临着控制的资产剧增、产品多样性增强、资金需求增加、融资越来越困难等众多的挑战。在这种情况下，投资往往只追求短期收益，而忽视了投资项目对企业的长远影响。
　　（六）成本控制狭隘
　　成本控制是企业财务管理的重要内容，是财务控制的重要环节。依照现代企业的成本控制要求，狭义成本概念的运用存在着很大的缺陷。狭义成本概念使油田企业把原油的生产成本作为管理的起点与核心，重点仅放在目标成本及费用预算、目标成本与实际成本差额的分析与控制上。这是受传统成本控制的影响，因为在计划经济时期，企业成本控制的对象都是产品成本，但是进入市场经济体制后，部分企业的成本控制对象未能随之改变。
　　（七）信息传递及业绩评价存在问题
　　及时、准确的信息传递有助于企业处理内、外部的经济事项，进一步提升控制的效率及效果。信息传递要求各部门不仅仅是利用信息，还要能够为其他部门提供有用的信息，使每个部门在是信息的利用者的同时，也是信息的提供、传递者。但是部分油田企业的业绩考核评价体系，考核的都是管理层所实现的当年效益，这样容易造成相关责任人产生只顾眼前利益，不顾长远利益的短期经营行为。