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2013-12-02
三、做好财政预算工作,为企业全面预算打基础
虽然现代管理会计中的全面预算包括经营预算,财务预算和专门决策预算,但我认为就目前企业财务工作的现状而言,财务部门主要需要做的是财务预算,即根据经营及相关职能部门提供的计划,以价值量的指标预算和资本支出预算的结果。
财务预算可根据生产经营计划,分层次地做出与企业现金收支,财务状况有关的各项预算。也可根据企业管理的实际需要细化到各项目,甚至分项目的预算。提供与实际核算形式相配比的预算模式,便于财务预算在其执行过程中,能及时与实际情况对比,反映实际同预算的差异并便于分析其原因,为经营管理提供价值量的指标,为有关部门的业绩考评提供这方面的依据。事实上,财务预算并非有固定的模式,并与其他各部门的预算(或计划)相互协调,能作为日常经营管理在价值量方面的依据,能适应与本企业的考评机制,那么财务预算已具备了本身的意义。
财务管理是企业管理的一个重要组成部分,财务工作必须将构成现代化企业会计管理会计和财务会计相互融通,以适应现代化经济条件下企业经营管理的新环境,在做好会计核算的基础上,建立面向未来决策的、算“活帐”的会计模式。这就充分体现了财务管理的主题:帮助企业创造财富。
新形式下的企业财务管理初探就为朋友们整理到此，希望可以帮到需要的朋友们！
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