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2014-11-26
再次，房地产企业加强资金控制，这也是确保资金发挥使用效益的重要保障。企业资金存量过少或过多都是不合理的，而应保持在一个相对合理的状态。持有的资金过少，就有可能会对危及企业的偿债能力，给企业带来较大的负面影响;而持有过多的资金，增多的机会成本就会造成一定资源的浪费。因此，对资金的使用与控制应当有一个科学、合理的规划，以全面加强对资金的管控。通过企业资金的优化配置，从而实现企业整体的资本结构最优化，降低资金成本和财务风险，提高资金使用效益。
作为企业管理重要组成部分的资金管理，可以说是企业管理的核心任务之一，其各环节运行情况如何，将直接对企业的正常运行产生重要影响。编辑老师为大家整理了浅谈房地产工程管理中的资金控制，希望对大家有所帮助。
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标签：财务控制论文
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