监理事业发展到现在，虽然取得了长足的进步，但在内部管理制度、法规建设及实际操作中仍存在诸多问题。 详细内容请看下文监理公司实施全面预算管理的思考。

随着市场化的进程和监理市场的完善，监理公司之间的竞争也日趋激烈，利润也越来越低。为提高监理公司的内部管理水平，优化资源配置，加强监理公司的预算管理能力就成为当务之急。

一、全面预算管理的概述

(一)全面预算的涵义

预算管理是公司利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对公司未来的内部经营活动所进行的规划、控制与协调。预算管理是利用预算对公司内部各部门.各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的过程，其目的是有效地组织和协调公司的经营活动，完成既定的经营目标。全面预算是一系列预算构成的有机结合体，其内容包括四个部分：业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算。按基本流程预算管理可分为：预算编制、预算执行、预算调控、预算考评。

(二)监理公司的垒面预算管理特征

监理公司其具有的独特特点，使其全面预算管理可以被看作是以量化指标为手段，以效益为中心，为保证监理公司的可持续发展，对业务经营活动进行统筹规划的目标管理。监理公司的全面预算管理具有以下特性：

1　量化性

监理公司是通过提供监理劳务获取收益从而得以生存的服务公司，经营的产品不是有形的物，而是对客户的一种保障，是以合约的形式存在的。这样，监理公司就不需要制定产品生产质量的定性标准，其经营效果也主要是通过各类数字指标反映，基本上不需要定性说明。因而，监理公司的全面预算管理的核心指标是分类、分项的量化指标。