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财务管理是组织企业资金运动、协调财务关系的一种管理活动，它围绕企业的资金运动而展开。企业资金运动从内容上来说包括资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金收回和分配四个方面，相应地，财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、成本费用管理、营运资金管理、收益和利润分配管理、企业资本运营和终止清算等特殊事项的财务管理。企业财务管理是财务专业人员在特定环境下，依据各种信息，对企业的资金运动进行计划、组织、监管、调节和评价以达到特定管理目标的活动。任何一个企业都是社会大环境中的一个子系统，企业的理财活动受其所处环境因素的影响和制约，经济体制对企业理财活动的影响尤为重大。

一、企业财务管理的地位

从宏观角度看，财务管理以资本市场为基础，研究国家和区域乃至全球范围内的资金运动和运作规律，包括货币学、财政金融学、金融市场学等多个科学领域。宏观财务管理是对整个国家的资金引导和价值形态的管理，国家为实现其经济职能凭借生产资料所有者的权利对企业或部门的一部分资金或创造的国民收入进行分配和再分配的活动。在我国计划经济时期的经济结构中，公有制几乎是唯一的所有制形式。改革开放以后，我国建立的也是以公有制为主体、多种经济成分并存的所有制结构，所以国家始终是所有者和统治者的统一。它一方面以政治权利建立税收体系;另一方面又凭借所有者权利建立一套宏观财务体系，可以对企业税后利润的分配做出明确而详细的规定。

从微观角度看，财务管理是企业管理最重要的组成部分，是对有关资金的获得和有效使用的管理，而资金是企业的“血液”，从某种意义上讲，企业就是一个资金运动的组织。现在，随着国有企业改革的逐步深化和市场体系的建立与逐步完善，面对日益激烈的国内外市场竞争，我国的企业要想生存和发展壮大，必须对传统的财务管理模式进行根本性的变革。因此，在企业管理的实施中，要赋予财务管理战略核心地位，以财务管理综合协调其他各项管理，形成以实现企业目标为方向的合力，并使这种合力最大化。