实行会计集中核算以后，各单位资金收支往来的核算都由总部的会计人员来完成，会计人员长期在核算中心上班，不参与报账单位内部的工作管理，对各报账单位的业务事项知之甚少甚至根本不知道，这样会计人员对子公司报来的发票只要手续齐全就予以入账。无法判断业务的真实性、合法性。无法发挥监督职能。另外，实行集中核算，给报账的子公司造成一个错觉：单位既不见钱，也没有独立的会计、审计，财务管理抓不抓都可以。这种观点直接导致子公司领导对财务管理工作不再重视，子公司的会计核算与财务核算脱节。造成集团资金流失，核算收入下降。

(四)管理者素质有待提升，财务管理功能不强

大多数民营企业的创始人是20世纪70、80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职的人员，相当一批人文化素质偏低，无法掌握现代化的经营管理理念和经营方法;对财务报表中的各项指标不能准确把握，过于注重控制而疏于管理。公司在财务管理方面仍停滞在原有水平，财务管理硬件投资又少。在核算方法上许多民营企业还处于过去简单的收付记账法。会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法的人少之又少，相当多的民营企业没有实行会计电算化或形同虚设。

(五)不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大

很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量的管理观念，存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣时。企业可选择的机会多，更容易忽视财务管理，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐藏在盈利的光环下。一旦企业外部环境发生变化。产品成本提高。经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期、财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就会充分暴露出来。此外，许多企业在扩大规模新增固定资金时。动用日常周转的流动资金。压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出，于是拖欠贷款、拖欠工资，进而造成经营资金周转不良。从而导致企业无法正常运作。

编辑老师为大家整理了民营企业集权式财务管理模式探讨，希望对大家有所帮助。

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