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2015-11-06
随着现代信息技术的逐渐普及，加快了企业建立现代信息管理系统的进程。现代企业中在很多方面，如人力资源管理、物资管理等方面都充分利用信息技术。但在传统企业成本管理模式中, 运用先进的信息技术方面存在明显不足, 阻碍了企业成本管理的发展。
成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。成本降低与成本控制的区别在于：
成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。也就是说从目标范围的大小来看，成本降低的范围面要大得多。
因为成本控制是以实际成本和成本限额进行比较，那么成本控制的目标将仅限于为成本限额的项目。而成本降低将与此相反，它不受这种限制，其涉及的范围很广，包括企业的全部活动，不管其是否有成本限额。
成本控制指降低成本支出的绝对额，所以都称之为“绝对成本控制”。而成本降低则因为统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收益增长超过成本增长，实现成本相对节约，又称为“相对成本控制”。
成本控制只局限于在执行决策过程中努力实现成本限额。成本降低不只有成本控制的环节，还包括正确选择经营方案，成本预测和决策。
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