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1.我国石化企业发展现状

　　随着我国经济发展速度的不断加快，石化企业发展的规模也相应的不断扩大，石化企业在未来不断提高自我发展创新能力的同时需要考虑如何改善石化公司自身的管理体制不足的问题，因为石化公司管理体制存在一定的问题，在管理体制的创新和管理体制的细致性的发展过程中存在一定的障碍，所以导致了石化公司管理的一系列问题，例如，石化公司在人力资源管理方面存在一定的问题，在选人、用人、培养人的过程中没有处理好之间的关系，造成了一定的问题，需要深刻思考对策，另外还有石化公司在激烈竞争的市场环境中销售的能力变得越来越差，石化公司的销售能力面临来自国外企业的竞争压力，在科学、有效、权威的管理过程中存在一定的偏差，不能满足国内的发展与管理能力，难以实现新的发展突破。在国内不断加强发展的新兴市场中需要不断加强石化企业的新型体制建设，改善国内石化企业的体制能力创新，合理解决好体制问题，从而实现好石化企业的可持续发展动力。

　　2.国外石化企业管理的先进经验

　　2.1重视基础性、战略性科研工作

　　首先，很多国外公司对战略性科研工作都很重视，他们的战略研究所涉及的内容特别广泛，包括了公司各个部门，这对公司的创新性发展是具有重要推进作用的。其次，将科技作为实现战略目标的基本手段，包括重视围绕科技战略进行基础性研究和前瞻性研究。尽管相对投入而言，基础性和前瞻性研究近期的赢利性较差，但作为储备性研究，对实现公司长远战略具有重要意义。例如，从机构设置来看，埃克森美孚的战略研究中心，三菱化学的研发中心等，其定位为开展基础性和前瞻性的研究。其中，埃克森美孚的战略研究中心（CSR）与公司内部的专门研究公司以及有关高校合作，开展基础性和前瞻性研究，并提供科学咨询。

　　2.2基础与专业兼顾的多层次管理体制

　　大部分国外石化企业都很重视基础与专业两手抓的多层次管理体制，这样可以更加全面有效的进行企业管理。例如，埃克森美孚的研发体系分为3个层次：第一层是公司战略研究中心，主要从事基础性和前瞻性的科学研究；第二层是专门研究公司，涉及上游、下游和化工3个业务领域，主要负责将科学转化为实际的技术；第三层是各业务公司中的研发机构，主要负责技术的商业化开发、推广应用和技术服务。

　　2.3集中管理与分层运作相结合的管理体制

　　壳牌公司采用集中管理与分层运作相结合的管理体制。壳牌公司下设有壳牌研究有限公司，将全球所有技术中心都集中统一在该有限公司下管理，负责研发规划和项目管理。所谓分层管理，是指壳牌将设在美国休斯顿和荷兰阿姆斯特丹、赖斯维克这3个技术中心的职责定位于新技术开发、技术改进及综合性项目，而其他分布在加拿大、印度、法国、英国和阿曼等地的技术中心作为第二层次的研发机构负责产品开发和提供技术支持。