三、电力企业财务管理信息化建设途径

(一)重视理念更新，熟悉电力企业财务管理信息化建设要求

在当今知识经济的时代潮流下，企业间的竞争主要来自信息的竞争。企业能够快速准确的获取信息，并进行分析，作出正确的决策，对于企业在竞争中获得竞争力具有良好的作用。对于企业的管理人员，要积极培养其财务管理信息化的理念，重视其培养工作，使其能够在大脑中形成信息化管理的结构框架，以推动企业管理信息化建设的发展步伐，使其成为企业进步的生命线。

(二)健全网络财务系统，做好技术层面支持

实现电力企业财务管理信息化建设，需要有先进的网络财务系统做平台。基于企业内网的信息系统，可以实现财务信息在企业各部门间的信息模块连接，从而完成企业内部信息的管理和共享，以及实现企业管理型和决策性系统的实现。利用互联网，实现企业与企业，企业与部门之间的财会业务，提高工作效率。加强财务系统平台的构建，保证企业财务信息传递及储存的安全进行，加强系统的安全性和可控性，保证网络财务系统平台的安全运行。

(三)整合信息资源，实现一体化发展

电力企业的财务管理信息化是为了完成财务信息的集成，将信息系统之间的分工和界限进行有目的模糊，最终实现信息集成的目的。企业应该建立中心数据库或信息中心，实现各信息子系统的顺利交易过程。使各部门能够及时获取数据库中的各种有用信息。中心数据库可以设置成企业财务数据，例如成本信息、利润信息以及投资信息的综合管理中心，这对于财务管理信息化的建设具有重要的作用。有利于实现一体化建设，使财务管理工作更加规范和高效。

(四)加快人才队伍培养，树立企业信息化建设基石

在电力企业财务管理信息化建设中需要有更多的同时具备信息素养以及专业财务管理能力的综合型人才。因此电力企业必须将发展基石，即人才队伍整理好，定期做好人员的培训学习，使其能够为领导决策提供正确的财务信息。电力企业应该努力培养复合型人才，包括中级、高级管理人员以及财会人员。财会人员应熟悉财务管理业务，并掌握电脑技能，提高员工的整体素质，建设精干的信息化队伍。

四、结束语

综上所述，电力企业如果想立足于社会，不断的进步与发展，就要加强对企业财务管理信息化的建设。树立以财务管理为核心的管理理念，提高人才素质，完善管理制度，实现企业的信息化建设，保证企业高速、稳定有序的发展。

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