不论是企业ERP系统的搭建，还是企业财务信息化改造，都是一项浩大的工程，都必须经过可行性分析、系统评估、专业设计、模拟运行等步骤才能最终成型。因此信息系统的建设短期内需要大量的资金支持，对于企业来说，这是一项短期内投入，长期才能收获回报的工程，因此需要从企业战略发展的角度来实施企业信息化改造。但是目前我国很多企业在ERP系统搭建的过程中都存在资金支持力度不足的问题，一方面这和企业资金实力缺乏有关，另一方面也是因为很多企业管理者的短视所致。由于在系统搭建的前期需要大量资金投入，故管理层势必要承担一定的风险，倘若最终ERP系统对企业的帮助，达不到预期的效果，或者财务信息化改造之后，反而使熟悉以前业务模式的职工一时难以适应新型的办公环境，这都会带来企业短期内经营效益降低的后果。

3、缺乏完善的内控环境

内部控制环境是现代公司治理成功与否的关键所在，内部控制环境包括企业架构的设计、权利的安排、风险的控制和内部控制制度自身的构建。良好的内部控制环境对于企业财务信息化的成功是至关重要的。当下我国很多企业的公司治理制度并不成熟，同时也缺乏完善的内控环境，在企业搭建ERP系统以及进行财务信息化改造时，很多企业由于缺乏良好的内控环境，不能对项目的可行性进行全面有效地分析，更缺乏相应的成本效益评估，从而使得很多没有条件实施ERP系统的企业也盲目跟风，最终导致企业非但没有实现信息化，反而加重了财务负担，同时还有可能因不适应ERP系统而使得企业财务工作效率更加低下。

4、复合型的高素质人才稀缺

现在我国很多企业在运用ERP系统的过程中总是难以达到理想的效果，究其原因，很多都是由于没有高素质的复合型人才所致。人才的缺失从两个方面导致我国企业财务信息化进程受阻。一方面，缺乏高素质的复合型开发人才。ERP系统的开发要求开发人员既要懂信息技术方面的知识，又要懂企业财务管理方面的知识，只有这样才能开发出高效率的企业信息系统，而我国现在很多开发人员只了解计算机知识，对于企业管理、财务管理等知识一窍不通，因此我国很多企业的系统功能只能局限于初级的核算、记录等，缺乏对信息的分析和对异常数据的识别。另一方面，就是使用ERP系统的人员一般都是企业的财务人员，缺乏对计算机知识的了解，这些人员往往只会对信息系统简单的应用，对于一些高级的分析功能等由于缺乏相应的计算机知识而难以下手，因此导致信息系统的很多功能不能有效地发挥出来。

编辑老师为大家整理了ERP系统下企业财务信息化的问题，希望对大家有所帮助。

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