并购是企业扩张过程中使用最为普遍，也是最为重要的一种形式。通过近年来成功和失败的并购案例分析，财务尽职调查工作在并购过程中的作用非常明显。 详细内容请看下文并购过程中财务尽职调查研究。

通过财务尽职调查工作的实施，并购方可以清楚了解目标企业财务状况、内部控制制度及体系、经营运作、管理水平等真实情况，发现其存在问题及风险点。通过分析目标企业盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力等指标，对预测目标企业未来发展和后期的交易定价起到至关重要的作用。

尽职调查是指并购方在与目标企业达到合作意向后，经协商一致，由并购方对目标企业历史数据和文档、市场风险、管理风险、技术风险和财务风险等做一次全面深入地审核，旨在全面、真实、准确地评估企业价值和存在的风险的一系列活动。作为尽职调查最重要的一部分，财务尽职调查是指由财务专业人员针对目标企业与并购有关财务资料进行审阅、盘点、分析、核查等专业调查后，提出专业判断意见和相应建议措施的活动。

(一)财务尽职调查是了解目标企业综合财务状况的重要途径

并购双方达成合作意向后，并购方要组织尽职调查。财务尽职调查是整体尽职调查中的一部分，该部分也是最重要的。通过财务尽职调查，并购方可深入了解目标企业的资产分布情况、投入产出效果、盈利来源、现金流以及经营稳定性等综合财务信息。同时，通过审阅法、实地盘点法、函证法、分析性程序、问卷调查法、审核法、访谈法及沟通法等方法的运用，可以准确地判断被并购企业资产真实性、质量、数量、账外资产情况、负债真实性、形成原因等多方面信息。

(二)财务尽职调查是合理评估被并购企业风险的重要手段

在并购活动中，被并购企业一般会从自身利益最大化出发，极力掩饰自身存在的问题，会对财务报表及财务状况进行粉饰，隐藏其在生产经营中存在的重大问题，使得并购方很难准确判断其真正价值和盈利能力，从而增加了并购方风险。通过财务尽职调查的实施，调查人员可以发现目标企业存在的各种问题和隐形陷阱，合理评价被并购企业风险，尽可能减少财务风险和避免并购损失。