三、精细化财务管理的特点

(一)立足于长期目标企业开展任何的管理活动的最终目标是提高企业的经济效益，企业开展精细化管理同样如此。所以，企业进行精细化的财务管理能够有效地控制好企业的经营效益，并且为企业的长期的发展目标提供重要的资金的参考数据，更加科学地制定出企业的长期的发展目标及规划。所以，对企业的财务进行精细化的管理能够促使企业的发展的过程中充分地利用好自身的优势，从而在激烈的市场竞争中占据更加有力的位置，实现企业的经济效益的最大化。

(二)运用科学管理原理企业在进行精细化的管理的过程中，采用了科学的管理思想，在财务管理的制度的制定方面首先是参照了企业的经营活动，不断地完善企业的监督机制及管理制度，从而推动企业的管理的规范化，明确每一个管理人员的管理的职能。企业的管理制度在科学的管理思想的指导下会更加的细致与透明，提高了管理的力度，促进企业的经济效益及管理水平的提高。对企业进行精细化的管理的充分地利用法律制度对企业经营的约束力，推动了企业的管理的法制化，改变以往的人力财务管理的局面。

(三)保障企业的管理制度转换现代化的企业在发展的过程中，开展的各项活动与企业的财务管理紧密相联。所以，通过改变传统的企业的静态的财务管理方式，推行与企业的生产活动有关的动态的管理方式，从而提升企业的财务管理的效率，并且能够让企业的财务管理充分地了解企业的生产的整个过程，为有效地制定与控制企业的财务预算提供重要的保证，并为企业的发展的决策过程中提供更加准确的信息，将现代化的信息技术应用到企业的精细化的财务管理过程中，实现由人工管理向信息化管理的巨大转变，不仅减轻了企业管理人员的负担，更提高了企业管理的效率。

(四)拓展企业管理范畴与传统的财务管理相比，精细化的财务管理的管理的范围大大延伸了。传统的企业的财务管理重视的财务方面的运算，管理范围比较狭窄，无法解决与控制企业出现的经济问题。所以，企业在开展精细化的管理过程中应加强对企业的其他部门之间的联系，拓宽企业的财务管理的范围，企业的财务管理与各项活动紧密相连，从而优化企业的管理方案，分析企业的整体发展状况，促进企业的财务管理的范围的延伸，为企业的发展提供更好的服务。

四、企业实行精细化财务管理的方法

(一)完善企业管理体系企业在进行精细化的企业财务管理的过程中，应建立健全的企业财务管理体系，推动企业的精细化管理。此外，要明确企业管理人员的相关的管理内容及任务，明确管理人员与其相关的管理职能及管理流程，促使企业的财务管理人员能贯彻落实管理工作，企业推行精细化的财务管理的目标是提高企业的经济效益。所以，在制定各项管理制度的过程中应充分地考虑企业的生产经营每一个环节，强化与企业的各个部门之间联系，例如：在选购企业的生产材料过程中，应与企业的采购部门进行积极配合，促使企业能够更好地控制企业生产成本，实现企业经济效益的最大化。

(二)强化信息管理力度企业在推行精细化的财务管理的过程中，要加强各项管理工作的信息化的程度，对企业进行精细化的财务管理的重要前提是建设与应用企业财务信息化的管理系统，加强信息管理的力度。工作人员在开展实际的企业的各项工作中，应熟练地应用相关的财务管理的办公软件，在不断的实践过程中进行积极地探索，结合企业自身的发展的情况，有针对性地细化企业的系统管理模块，建立适合企业发展的全新的财务信息软件系统的管理方式，加强相关的管理规章制度的制定，将管理系统的功能及职责进行明确，促使系统管理的行为能够规范化，从而提高企业财务管理的现代化水平，节约企业的管理控制成本，提高企业的经济效益。因此，企业应积极地引进先进的信息管理的软件及系统，定期地培训企业的全体员工，提高员工软件操作的能力，促使员工掌握软件操作的方法，为企业的财务管理的工作的开展提供重要的保证。