(三)提高管理层的管理水平企业推行精细化的财务管理是一个长期的、复杂的过程，需要管理人员全程地参与到企业的各项管理工作中去，对管理人员的专业水平提出了更高的要求，从而能够很好地解决企业面临的各种财务问题，充分地发挥出财务管理对促进企业经济发展的作用。所以，企业应定期地对管理人员进行相关的培训，此外，企业可以聘请高素质的管理人才，充分地发挥管理人员的作用，为企业的精细化的财务管理提供更好的服务。企业在开展精细化的管理过程中，应建立一支专业的高素质的管理队伍，提高财务人员的整体素质以应对企业的面临的各种财务风险。所以，首先，企业的管理层应定期地组织相关的财务培训，定期地向会计岗位的人员进行相关的培训与学习，提高会计人员的岗位责任意识;其次，企业应建立起完善的沟通交流渠道，为工作人员常见沟通交流的平台，创造出良好的工作氛围，提高企业财务管理层的管理水平，有针对性地分析财会岗位，从而及时地调整与优化岗位，充分地发挥出财务资源，为企业进行精细化的财务管理奠定坚实的基础。

五、结语

综上所述，企业推行精细化的财务管理制度能够提高企业的财务管理工作的细致程度，将企业的财务管理与生产经营活动紧密相联，为企业的经营发展提供科学的、准确的参考依据，提升企业经济效益，增强企业的市场竞争力，此外，企业应不断地完财务管理的制度，采用科学的信息化的手段培训相关的管理人员，提高企业的精细化的财务管理的水平，从而充分地发挥其具有的作用，提高企业的市场竞争力，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]张健.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].民营科技,2014,11.

[2]张毅.诌议企业实行精细化财务管理的有效途径[J].财经界(学术版),2014,21.

[3]贺亚莉.刍议企业实行精细化财务管理的有效途径[J].中国商贸,2014,34.

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