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2013-12-02
二、应收账款产生时的财务控制
企业的财务部门应按赊销客户区域建立核算应收账款明细账，对赊销业务及时进行会计核算，并定期统计各客户应收账款的金额、账龄及增减变动情况，及时反馈给企业主管领导和销售部门，为评估、调整赊销客户的信用等级提供可靠依据。
三、应收账款产生后的风险管理
1.组织力量打好清欠攻坚战，压缩应收账款规模
企业财会部门应定期向赊销客户寄送对账单和催交欠款通知书，主张债权。对逾期未结清欠款的赊销客户，企业应组织力量督促经销人员加紧催收，特别是对一些信誉较差、欠款时间较长、金额较大的赊销客户，需有专人负责，兑现落实经办赊销人员的奖惩。
2.加强应收账款的风险管理
企业为防范债务人无限期地拖欠货款，可采用以下措施：
（１）将应收账款改为应收票据。应收票据具有更强的追索权，且到期前可以背书转让或贴现，在一定程度上能够降低坏账损失的风险，所以当客户到期不能偿还货款时，企业可要求客户开出承兑汇票以抵销应收账款。
（2）构建易货贸易平台。库存商品的大量积压和缺乏流动资金是制约企业发展的瓶颈。如果有一个易货贸易平台，那么各个缺乏资金的企业就可以通过这个平台“销售” 自己的产品，“购买”所需的物资，由此可大大减少应收账款。
（3）应收账款抵押与让售。
（4）进行信用保险。
总之，企业应逐步树立现代营销观念，加强管理力度，力求将企业应收账款控制在较合理的水平，使企业产生更大效益。
加强应收账款管理 促进货币资金回笼就为朋友们整理到此，希望可以帮到需要的朋友们！
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