再次,由于大型工程项目一般均为跨年度工程,所以要认真编制年度投资计划,制定科学合理的资金使用需求计划,认真编制季度投资计划。根据工程项目的进度分析编报月度资金计划,做到既保证资金的及时到位又最大限度地减少流动资金的占用。

最后,严格执行目标成本责任制,根据工程总造价,采取指标分解的方式对工程概算和各项费用进行指标控制,并将目标成本控制责任落实到部门、落实到岗位、落实到个人,使工程成本控制达到全员管理、全过程控制,保证工程概算的完成。

四、项目结算阶段

工程决算审核是一项十分重要的工作,它直接关系到甲乙双方的经济利益。对建设单位来说,要精打细算,尽可能降低工程造价;对施工单位而言,为了追求经济效益,通常多报结算以增加工程造价。因此,从某种意义来讲,工程决算审核实际上是双方技术能力的较量。建设单位的预算人员,不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序,而且还要掌握三者的编制原理、内在联系,唯此在应用中才能融会贯通、得心应手。此外,造价人员还应有一定的工程技术知识,既能对现场施工提出合理化建议,又可对签证中的不合理因素提出质疑。另外,造价人员还要有耐心细致的工作作风,经常下工地了解现场情况,掌握工程动态。

五、结论

根据上述分析我们可以看出,造价控制的各个环节均会对工程造价的形成产生影响,只有在项目建设的各个阶段,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,细化初步设计概算,利用清单报价进行招投标、严格合同管理与材料管理环节,据实控制变更签证,合理进行结算,才能对工程造价的形成具有决定性作用,控制好这几个环节就能有效控制造价。

参考文献:

[1]张凌云《工程造价管理》东华大学出版社,2008.

[2]刘伊生《工程造价管理基础理论与相关法规》中国计划出版社,2003.

[3]王力《国内外工程计价模式比较研究》建筑经济,2004.

[4]《石油建设安装工程预算定额》石油工程造价管理中心,2000.

如何控制项目投资就为朋友们整理到此，希望可以帮到朋友们！ 

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