随着社会主义市场经济的开展，运用科学的管理理论和办法，进步医院运营生命力和竞争力，是医院在市场竞争中成败的关键，以下就是由精品学习网为您提供的经济外科绩效管理中的应用。

如何进步科室经济管理效益及进步病人的称心度成为摆在我们面前的重要课题，管理需求团体的协作。

1.进步效益管理认识

对全科室工作人员停止经济管理相关学问的培训，组织科室人员认真学习医疗收费规范、医疗保险和新型乡村协作医疗收费相关政策法规、特殊患者的优惠政等，经过各种各样的方式加强全体科室人员的创收认识和本钱控制认识，调动大家开源节流的客观能动性。

2.经济管理小组架构

小组的成员包括督导员：为科室主任，担任开源及督导整体工作运作;小组长：为区护士长，担任核算科室的一切收支状况，包括核算病区内每位医生所管病人发作的费用总额和各费用类别所占比例;组员(2-3名)：均为中、高年资的护士，担任每月搜集病区患者耗材状况及存在问题;科室工作人员的酬金核算、辅佐重要仪器的维修颐养。

3.制定科学合理的管理目的

依据统计结果停止剖析，与医院核定的总体指标或相关科室指标停止比照，分离本病区实践详细状况制定实在可行的季度目的。小组每1-2月开会沟通，各担任人汇报状况，提出倡议，主任总结及提出整改措施，为保证落实执行，护士长定期停止监视、检查并记载，跟踪整改结果。

4.收费管理