四、提升图书馆的工作效率
　　为了提升工作效率，新公共管理理论借鉴了一些私营企业的目标管理、全面质量管理等管理方法和技术，融合到公共部门中。强调及凸显了效率优先的价值观，不管在公共部门，还是在私营企业，管理工作都要重视整个部门的工作效率。
　　考虑到图书馆工作的多层次性，管理工作既要把握整体又要针对部分，在保证整个图书馆的正常运行下，采纳岗位责任制，实施内部奖惩，制定完善的绩效评估标准，提升不同层次员工之间的竞争性，能者居之，才能最大化的发挥员工的工作潜能，提升图书馆工作效率，更好满足图书馆用户的需求，实现以人为本。

五、加强人力资源建设，构建图书馆管理文化
　　为了适应社会的激烈竞争，部门只有不断的提高其社会竞争力，而人力资源是一个部门的重要资本，反映出部门对人才的需求。新公共管理理论不仅强调了引进人才的重要性，还强调了人力资源的管理。简单来说，既要保证人才的综合素质，以适图书馆多层次的组织结构，又要合理分配人才，进行有效的管理。各尽其职，由点到面，满足用户需求。人才有其特性，各有一技之长，虽然在一定程度上增加了人才管理的难度，但是也间接为图书馆提供了多效性的机遇，只要人力资源管理步上正轨，就能显著的提高图书馆的社会竞争力，树立公众影响力。
　　图书馆管理正面临新社会环境的严重挑战，而新公共管理理论却及时的为其打了一针强心剂，两者的结合势在必行。图书馆应重新审视其社会角色，吸收新的管理方法和技术，从而树立合理的管理理念，充分的利用人才，才能拓宽服务市场，最大化的实现其公益价值。然而，两者的结合不是简单的一加一等于二，任何事物都有其特殊性，我们要根据事物本身的具体情况，具体分析，抓住主要矛盾，就像图书馆管理在借鉴和参考新公共管理理论时，不仅要认识到自身的具体情况，还要意识到理论的局限性，盲目照搬只会适得其反。

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