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关于人工费用的归集和分配，人工费用就是指职工薪酬。分配人工费用，也要划清产品成本与期间费用的界限。【详情】
浅谈推进财务管理信息化的三条路径，很多企业在发展过程中经常会遇到财务管理问题，这些问题甚至能决定其未来究竟可以走多远，主要表现在以下三个方面。【详情】
企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理常见的误区有哪些呢?本文总结了企业成本管理的五大误区。【详情】
医院推行成本控制与成本核算探析，如何才能更好地进行成本控制及成本核算,应从以下几个方面进行思考。【详情】
在成本控制中实施战略成本管理，除传统的成本控制手段外，更应从企业战略层面来考虑成本消减，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。【详情】
建筑工程成本分析与控制，主要对建筑工程中成本分析与成本控制如何操作更符合工程项目施工的实际，下面我从以下几个方面谈点体会供大家参考 。【详情】
如何实施有效的企业成本控制，对切实提升生产制造企业经营业绩、生产管理水平及服务质量，令其始终走在行业的前列创造巨大的经济效益与社会效益有重要的推进作用。【详情】
建筑施工企业成本控制的探讨，成本控制是建筑施工企业运营和发展的重点。本文中笔者就建筑施工企业成本控制进行探讨。【详情】
施工企业如何加强项目成本管理，目前我国施工企业的项目成本管理还比较粗放和随意，存在较多问题。本文对施工企业如何加强项目成本管理进行分析。【详情】
施工企业项目成本管理初探，成本指标是反映企业管理水平最见功夫、最实在的指标。【详情】
企业经营成本管理谈诚实守信，低成本战略是一项系统工程和长期性工作，需要综合考虑各方面因素，需要标本兼治、切合实际地实施，才能最终实现。【详情】
传统成本管理与战略成本管理，为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视，并进一步应用到现代企业中，使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标，提升了其竞争力。【详情】
成本管理与战略成本管理的整合，对作业成本管理与战略成本管理进行了比较，指出其进行整合的必要性，并提出了基于价值链进行整合的思路。【详情】
全寿命周期成本管理介绍了全寿命周期成本(LCC)的概念及相关理论、组成、分析以及对项目具体功能的规定和建设方案的设计。【详情】
项目成本管理根据本人从事施工企业成本管理工作的实践，就项目责任成本管理进行简要探讨。【详情】
公路工程项目成本管理保证工程安全等方面谈了一些经验和观点，探讨了工程成本控制的措施和方法供同行参考。【详情】
企业成本控制的策略研究分析了目前企业在成本控制中存在的问题，并提出了相应的策略。【详情】
如何实施有效的企业成本控制令其始终走在行业的前列创造巨大的经济效益与社会效益有重要的推进作用。【详情】
企业成本控制企业更应严格成本控制，加强资金管理，抓好成本管理，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力。【详情】
如何加强施工企业成本管理工作，以实现项目利益的最大化，保证企业成本目标的实现。【详情】
工业企业成本管理存在的问题与对策研究提高成本意识，加强成本管理，是企业生存和发展的基础。【详情】
施工企业如何加强项目成本管理存在较多问题。本文对施工企业如何加强项目成本管理进行分析。【详情】
加强成本管理打造一流透平机械应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。【详情】
电网资产全周期成本管理的探讨，实现电网资产精益化、全过程、全方位管理。【详情】
加强施工企业项目成本管理工作成本控制是工程项目管理的核心，是企业获取经济效益的源泉。【详情】
企业基建财务管理及会计核算的思考对企业基建财务管理及会计核算存在的问题及其加强措施进行探讨。【详情】
质量成本管理使得寻找降低成本新突破口的问题已迫在眉睫了。【详情】
开发新产品，改进现有产品的设计，采用先进的设备、工艺和材料，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率、、【详情】
在的市场经济条件下，企业要想生存或谋求发展壮大，除了拥有先进的技术和雄厚的资本之外，管理在其中起到越来越重要的作用、、【详情】
成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有作用、、【详情】
它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。 这是一种最为基础的和较低级别的、、【详情】
成本的基础工作做得不够，给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难、、【详情】
这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，“只要结果，只看结果。”、、【详情】
日本公司制定成本的顺序是：市场销售目标价格-产品设计-成本预算-计划成本。在新产品设计前制定目标成本，是日本公司成本管理的特点之一、、【详情】
认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益、、【详情】
策略性成本管理(STRATEGICCOSTMANAGEMENT)是于90年代兴起的一种最新潮的，具有全面性与前瞻性的现代化的管理方法，倍受西欧、、【详情】
生产型企业的服务类业务越来越多，而服务型企业的服务范围不断扩展，服务性成本正在上升，甚至可能超过制造成本、、【详情】
作业成本计算是作业成本管理的基础。作业成本管理使用作业成本的信息，其目的不仅要使所销售的产品和服务合理化，更重要的是明确改变作业与过程以提高生产力、、、【详情】
烽火猎聘认为与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究相对落后，处于起步阶段。随着企业战略管理的兴起和研究的深入，也出现一批有影响的研究成果、、【详情】
战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kenneth simmonds)提出，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨、、【详情】
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本、、【详情】
业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢、、【详情】
要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案、、【详情】
充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果、、【详情】
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