透平公司的工人工资考核由原来的单纯按工时定工资过渡到按多种表现情况打分定工资及奖金，体现了以人为本的管理理念，提高了工作效率。制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不太引人注意，十分容易出现浪费现象，是不可忽视的一项内容。对于这类成本中的付现成本，有定额的要按定额控制，没有定额的要按各项费用预算进行控制，各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。对于非付现的设备折旧费用，是在设备投入时就已经确定的，透平公司对设备的投资风险由于透平公司产品是多步骤加工，关键零件的加工生产又不能依托于外部单位的协作加工，所以在实际操作中，难以单一地以现金流量分析法或会计利润分析法来评价，而是通过评判企业自身是否拥有相应的技术力量，和明确的销售前景时来做出投资决策，尽可能地降低投资风险。

透平公司对于产品成本的分析主要有两个方面：一是分析产品实际成本和目标成本的差异，着重分析材料报废损失，价格产品波动对成本的影响，并落实责任考核，特别是对某些原材料价格的过快上涨，透平公司经常召开会议研究解决对策，通过改进工艺，采用其他可替代原材料等方法来消除某些材料价格上涨过快的影响。二是分析产品成本的各项财务指标，由于透平公司的产品是小批单件，按客户需求来设计生产，且产品成本和销售价格达数百万元，因此，可以将每个产品视同为一项项目，通过适用的财务指标来反映单个产品所能带来的经济效益，在经济指标的选用上，透平公司则根据自身生产经营的特点，国家宏观经济调控对本行业需求影响大的特点，要求既要反映已完工产品的经济效益，更重要的是要能为将来的生产经营提供有用的决策资料，现采用两类经济指标：一类是绝对值指标，即单个产品毛利润指标，在企业生产能力富余的情况下，应尽可能生产销售产品毛利润高，产品边际贡献高的产品，这样对提高企业效益最为有利。另一类是相对值指标，也是效率指标，如每个产品的厂内单位加工工时利润，这一指标能够反映每个产品的在单位时间内能产生多少利润，尤其是这几年市场对透平压缩机需求旺盛，在预计销售订单在超过企业自身生产能力的情况下，这一指标将有助于向公司决策者在企业饱和生产的状况下销售订单的筛选。

　　广义的成本也包括管理费用等期间费用，这一类成本开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容，对此透平公司实行比较严格的审批制度，业务经费，差旅费等支付和报销都要得到部门领导，总经理的签字后财务方可确认。当然，在日常工作中，透平公司不会片面从降低成本或者避免某些费用的发生入手来强调节约和节省。因为一切正常成本的发生都是为了获取更多的回报，严格的审批只是为了避免不该发生的费用，如原本可以节约使用但浪费的易耗品，而不是刻意过度控制那些如通讯费，先进奖励等预计能给企业带来机会，创造更多效益的费用。

　　不断地改进和创新是企业得以持续发展的动力源泉，着眼未来，转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分学习并落实运用现代企业应有的先进成本管理方法来提高生产力、缩短生产周期、增加产量，以此增强企业竞争力是透平公司今后发展的研究课题之一，先进的技术，加上先进的管理，相信透平公司已逐步跟上世界先进透平机械厂商的步伐。

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