编辑：
2015-09-15
(二)再造作业管理流程，建立井下作业负债经营模式
市场链管理流程再造模式的观念创新之处在于负债经营自我的观念在全体员工思想中的确立。在流程和岗位市场链整合后，重新评价公司对每一个流程、每一个岗位占用的企业资源，建立负债资源的计算平台，把原来由企业领导人承担的资产增值的责任按照每一个流程和岗位占用的企业资源的多少分解下去，使每一个流程知道自己有多少负债，收益与资产增值紧密挂钩。
(三)筛选生产浪费要素，减少井下作业项目无效产出
“自我诊断式”造价管理模式，把施工作为一种复杂的动态系统的同时，通过减少不确定的和无序的因素的控制，不断地使用缓冲策略的方法，对井下作业工程施工的过程和步骤进行合理划分，以减少信息的错误来源。使大部分有序的系统程序被增加。
(四)加强团队协作管理，推进作业成本管理内容外延化
“诊断式”为核心的造价管理思想强调每一成员都要牢固树立成本意识。把每项工作任务和责任成本最大限度地转移到直接为工程项目增值的员工身上，而且每一成本任务分到班组，由班组成员共同协作承担此成本。鼓励和支持各层次员工通过质量循环和持续改进成本。使每一成员按其角色分配到井下作业公司价值链结构中，然后赋予员工相应的成本决策权，提供给员工持续改进相关工作成本的机会，对员工进行成本思想教育和在一定范围内进行多技能的轮岗培训，对每一位员工的质量和成本进行评价，让每一员工都确认自己为整个团队做出了贡献。树立员工对自己工作业绩和团队的忠诚、荣誉感和责任心，从而确立低成本运作。
编辑老师为大家整理了浅谈以自我诊断式为核心的井下作业成本管理，希望对大家有所帮助。
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标签：成本管理
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