设立总会计师制度

1998年在财政部、卫生部联合颁发的《医院财务制度》中要求“符合条件的医院应建立总会计师制度”，而2011年新医院财务制度规定“三级医院须设置总会计师”、“医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下，由医院财务部门集中管理”。从10多年前的“应”设立到如今的“须”设立，虽然只一字之差，却传递着一个积极且重要的讯号，医院要加强经营管理、自身完善，老百姓要降低医疗费用，政府部门要加强监督，都需医院总会计师的配合。目前很少有医疗机构设立总会计师，主要原因是一些政府部门和医院“一把手”对总会计师的认识还不到位，认为总会计师是一个摆设，所做的工作无非是会计主管、财务主管的职责，并没有将总会计师的职责上升到市场价值运作和企业战略决策的高度。但可喜的是，在北京、重庆、杭州等地，一些医疗机构已经开始了新的尝试。2010年8月 ，北京朝阳医院率先设立医院总会计师制度，任命张仁华同志为该医院的总会计师。未设置总会计师的医院里，单位负责人多半是医学专家、业务骨干、学科带头人，其医疗科研任务繁重，投入经营管理精力不够，使医院宏观控制能力失调;一周一次决定医院重大决策的院办公会，不可能每次让管钱管物的科长列席并发表长篇大论，导致研究经济工作的时间和听取专业财经建议的机会减少，不利于医院深层次重大决策实施。未设置总会计师的医院里，各部门紧盯各自利益，很少从全局角度看问题，导致资金使用效率不高。建立总会计师制度后，由总会计师组织医院财务管理、预算管理、成本核算、财务控制、财务监督、税务处理等方面的工作，有效的与医院人事管理、行政管理、业务管理、经济管理融为一体，共同组成一个高效医院管理体系。总会计师真正的价值应当体现在作为医院领导班子中的财务专家，为医院的资本运作、战略决策、经营风险管理、企业业绩的衡量与控制等重大经营行为提供财务技术支持。上述新制度重点强调的三方面，对医院财务人员来说既是一项机遇又是一项挑战。

长期以来，医院一直“重医疗、轻财务”，财务人员并非都是专业科班出身，有些甚至是一些临床医技无法安置的人员。财务人员待遇低，金字塔底端的收入留不住中高级管理人才。受财务人员专业水平的限制，我国的医院财务会计工作职能只限于简单、机械地记账、算账、报账，未能充分利用财务资料等信息，对医院的经营效果进行总结和分析。财务管理不注意未来，不重视医院资产投资前的财务论证决策，很容易引发财务风险。新制度的出台督促医院重视财务工作，提高财务人员待遇，积极选拔引进高水平财务管理人才，增加对财务人员管理的投入。更要求现有财务人员通过继续教育，强化对会计、法规、财务管理、计算机等知识的再学习。医院财务工作专业性极强，在日常管理方面工作量大，要想不断跟上新形势的发展，必须更新观念，强化改革意识，扩大财务工作职能，确定管理目标，合理配置资源，调节、控制经营管理，评价考核经济业绩。从而实现从单纯记账报账型向核算、管理控制型的职能转变。通过建立完整的管理会计制度和核算工作网络体系，达到不断改进经营管理，降低成本费用，提高结余率和综合效益的目的。

通过小编为大家分享的医院财务人员管理 ，希望对大家有所帮助。