本文是一篇管理学论文：和谐企业的构建，论述了和谐企业文化的构建，实现企业、职工和社会三者的共赢，详细内容点击查看全文。

和谐思维的本质出发点是“人本精神”，以人为本，树立人本管理思想，尊重职工的主体地位，尊重干部职工的意愿，紧紧依靠群众，充分发挥群众的首创精神和创造才能，坚决维护群众的利益，关心职工福祉，注重人文关怀，培养和形成和谐的企业文化。

和谐的含义及精髓　

(一)和谐社会的确切定义

对于和谐的定义有很多，我国把 社会主义 和谐社会定义为“ 民主 法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”。这是对和谐社会的确切定义。

企业的文化建设，先要解决物质基础问题，并由此引发出企业对员 工业 绩的评价、分配机制、激励机制等问题，只有解决了这些，才能让大家踏踏实实、和和气气地工作，说到底，企业的文化建设，不能回避价值评价和利益分配问题，这是物质基础。

有些企业的文化建设，走的是自上而下的路线，希望员工都百分之百的执行，忽略了员工的需求和意见，结果导致领导高高在上、文化浮在表面的现象。如果企业只是关注业绩而忽略了员工的需求，那么员工的情绪就会堆积，这样的不满情绪到了一定程度就会爆发，那个时候往往要花很大的精力来抚平，甚至已经严重破坏了公司氛围，导致两败俱伤。所以，要让企业“和谐”，就必然要有正常沟通的渠道，否则就无法达到和谐。

(二)和合传统与和谐企业

“和合”是中国 传统文化 的精髓。 孔子 说：“礼之用，和为贵”，孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”。所谓“和”，是指和谐、和平、祥和;“合”是结合、合作、融合。和合是指自然、社会、人际、心灵、文明中诸多元素、要素相互冲突、融合，并在冲突、融合的动态过程中和合为新结构方式、新事物或新生命。他指出，传统的“和合”正在当代焕发出勃勃生机，对国家而言就演绎为当前最为火热的“和谐社会”，而对企业而言就演绎为“和谐企业”。

员工是企业发展的内在动力源，惟有以和合传统 哲学 为体，以西方先进管理精神为用，追求企业内外部平衡和谐、共生共赢，方能激发员工的责任心、创造力和向心力。

和谐思维与和谐管理　　 

(一)精神与物质的辩证思维

从唯物主义的角度出发，必然是物质决定意识的，春秋时期法家思想的代表人物管子说：“仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱。”这是对物质与精神关系的精确表述。为什么很多企业的企业文化工作不见成效，关键是没有解决 经济 基础与上层 建筑 的哲学命题。企业一提到企业文化或者精神文明建设，想到的方法就是依靠宣传 教育 ，然后希望员工能够形成团结、创新的局面，这是不现实的。西方 经济学 建立的基础是“人都是理性的，人都追求利益最大化”，所以西方社会毫不回避个人的贡献以及对个人的物质回报。中国文化的主流是“君子不言利”， 道德 高于利益，但道德准则在当今社会弱肉强食的生存竞争面前，显得不堪一击，我国为什么近代科技落后、文化乏力，其与我国文化忽略人的本性是相关的。当然，就中国文化的现实而言，只谈物质性和只谈道德性都是偏颇的，我们需要的是在不回避人的利益驱动条件下，如何有效地激发人的精神驱动，或者是说让两者如何配合，更好地发挥人的动力。

在现实社会中，“利”是企业和大多数个人进行抉择的最重要判断标准。一个企业的成功，必然是丰厚的利润为基础的;一个人的成功，大多数人的选择也是“功成名就”，而这个的背后还是他拥有的资产。如果一个人很有名，但穷困潦倒，至少大多数人不会认为他成功吧?这就是现实，但是我们并不提倡完全以“利”来设计企业和个人的价值导向，物质与精神兼备的企业和个人才能实现真正的成功。

所以说，成功的企业是必然要明白物质与精神的辨证关系的，做企业文化建设，一定不能忽略员工的物质和利益需求，一定要设计公平合理的绩效考核制度和激励机制，让员工工作安心、放心;但另外，也一定不能忽略员工的精神需求，完全的利益导向会让企业和员工都成为赚钱机器，凝聚力很低，所以企业和领导要能够关心下属的生活和工作，经常鼓舞、鼓励和帮助下属，让员工工作得舒心、快乐。

(二)经验与创新的辩证统一

没有经验就不会有创新，但有时经验又会阻碍创新。经济学家提出了后进优势，落后国家的优势就是学习优势，可以学习发达国家的经验，避免他们的弯路、错路，从而实现赶超这些国家。其实这样的学习优势是有限的，缺乏自主研发体系的支持，这样的学习不过是模仿而已，不能真正形成自己的竞争优势，只能被动地紧跟别人，看别人眼色。企业要实现和谐管理，必然需要注意经验与创新的有机结合，要注重学习别人的先进经验，但更重要的是，必须要有自己的创新体系，否则不可能拥有持续的竞争力。

(三)文化与制度的相互协调

企业文化的核心目的是要为企业建立自己的做人做事准则，而制度则是硬性的。但再健全的法制如果忽略了文化、道德、信仰这些软性的约束，一样不能发挥巨大的作用，关键在于执行。这里的执行问题说到底还是一个公司的文化问题，也就是员工的凝聚力和企业精神问题，如果一个企业的员工与企业只是一种契约关系，那何谈与企业同呼吸、共命运，所谓的凝聚力也成了一腔空话。总的来说，严格的 法律 和制度只能让一个国家保持一时的强盛，只有先进的文化和 心理 的归属才能成就一个持续的文明。我国企业要想走向世界，必须拥有自己独特的企业文化和管理模式，没有自己的 民族 精神和企业精神不可能真正地实现国际化。

注重亲情的文化，与注重业绩的企业本性其实并不矛盾，但这要求管理者具备优秀的领导技能， 儒家 思想讲求尊重人、发展人，“己所不欲、勿施于人”，这些都是很好的融合企业与员工距离的方法。制度与文化，必须相得益彰，才能发挥最大效能。

(四)效率与公平的和谐统一

企业要追求效率，员工更关注公平。企业要生存，必然要有利润，因此必须要有效率，速度要快， 成本 要低，所以希望员工都好好干，工资要求不要太高;员工都要生存，都要追求个人发展和价值实现，因此希望企业能给予自己更多的培训和机会，薪水能够增加，福利能够增多。这种关系处理的不好，就容易打击员工的积极性，从而削弱了企业的竞争力。

每个员工的需求不一样，考核和薪酬制度也不可能让每个人都满意。不存在绝对的公平，不公平是绝对的，所以一定要让员工明白这个道理。但是作为企业 管理 者，要做的是尽量倾听大家的心声，降低这种不满意和不公平感，否则容易引起员工的消极情绪，效率也就无从谈起。