编辑：
2015-11-02
3.创造良好的经营开发环境
在经营开发的行为中企业必须维持好的形象，与业主、招标代理和其他施工单位建立良好的合作关系，在合法合理的情况下为自身创造效益。
二、经营开发 人力 配置
企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。对强与弱 检验 的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。
编辑老师在此也特别为朋友们编辑整理了经营开发与企业发展。
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标签：基本理论
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