（二）财务管理不规范，缺乏统一的协调机制

工程建设是一个庞大的系统工程，需要各部门的统一协调，但是落实到具体的工程实施过程中，各部门的权责划分不明确，或虽有规则但却为了各自方便而独自为政，缺乏相应的协同机制，导致项目资金的使用效率不高，计划不周全、使用不规范、核算不及时、监控不到位等问题。在建设资金的管理上面，也存在资金的挪用挤占现象，导致在核算分析时难以有效反映资金使用效率，难以有效控制成本。

（三）财务人员缺乏风险意识，综合素质有待提高

现阶段我国财务管理人员的整体素质水平已有了很大提高，但是由于专业素质较强、综合素质较弱的原因，财务管理人员在面对复杂多变的国内外经济形势的时候，还是受到传统财务管理观念的影响，缺乏足够的风险意识和应对措施。这就导致了财务分析决策的过程中，无法全面抓住整体经济形势，无法顾全经济发展大局，导致财务决策缺乏科学性和可行性，从而加大了财务风险。

二、我国铁路建设工程项目的财务管理工作措施

但是也应看到，国家宏观调控的背景下，我国铁路建设工程项目的财务管理中存在的部分问题，可以通过相应的财务风险管理措施加以解决。这种财务风险的管理，主要是通过对风险的预测、评估、监控等方式，保证后欧债危机时期我国铁路建设工程项目的稳定进行。

（一）在风险预测防范方面

首先，要提高铁路建设工程项目中财务管理人员的综合素质水平，提高其应对复杂经济形势的整体水平，以便对在后欧债危机时期可能出现的各种经济状况做出及时妥当的处理。由于欧债危机的影响，我国铁路建设工程项目的财务风险无形中加大了许多，如果财务管理人员仅仅满足于基础领域的建立会计账簿、设置会计科目、计算核算成本这些核算程序上面，就会遗漏国内外经济环境对工程建设造成的风险。所以，在欧债危机仍未完全消失之前，建设项目财务管理人员要在保守职业操守、提高职业技能的同时，加强在职学习教育，不断扩展自己的知识范围，提高应对复杂经济形势的能力。其次，要完善建设工程前期的财务管理工作，在资金筹措的过程中严格按照相应法律法规要求，保证法定最低启动资金落实到位后再启动工程建设。由于工程项目前期的准备工作大多是由勘探设计方面的技术人员来完成，这时候的财务管理人员处于管理缺位状态，无法对项目前期的财务风险进行全面评估和监管，导致前期建设工程项目的资金利用效率不高，而且存在极大的风险隐患。因此，在前期的建设过程中，要强化财务风险预测防范的观念，加强财务管理在风险控制中的作用，提高建设项目的资金使用效率。第三，要强化财务风险意识，把财务风险防范观念贯穿到铁路建设工程项目的全过程。只有在项目建设的全过程贯穿使用风险预防，才能在欧债危机的复杂环境中快速、有效地识别风险，对风险进行衡量和估计分析，只有这样才能充分有效地控制风险，把财务风险给铁路工程项目带来的损失和不利影响降到最低水平。因此，在铁路建设工程项目中，要坚持谨慎的态度，在欧债危机的阴影尚未散去的时候，要充分预见到国家财税政策不稳定带来的风险，要提供充分的风险准备金，以备不时之需。同时，还要加强现有资产的使用效率，加强流动资金的管理，提高流动资产的周转率，将项目运行的成本降至最低。