1、成本偏差(Cost Variance，CV)

成本偏差的计算公式:CV=BCWP-ACWP

即已实施工作的预算成本和已实施工作的实际成本之间的差额，用它可以显示已完成的工作成本是否超过还是低于该项工作的预算。

成本偏差(BCWP-ACWP)>0，项目成本低于预算。

成本偏差(BCWP-ACWP)=0，项目成本按预算。

成本偏差(BCWP-ACWP)<0，项目成本超出预算。

2、进度偏差(Schedule Variance，SV)

进度偏差计算公式:SV=BCWP-BCWS

即已实施工作的预算成本和计划工作的预算成本之间的差额，用它可以显示已完成工作的进度是超过还是落后于计划进度。

进度偏差(BCWP-BCWS)>0，项目的进度超前于计划。

进度偏差(BCWP-BCWS)=0，项目的进度按计划。

进度偏差(BCWP-BCWS)<0，项目的进度落后于计划。

(三)挣值分析的两个指数变量

1、成本绩效指数(Cost Performance Index ，CPI)

成本绩效指数的计算公式:CPI=BCWP÷ACWP，

CPI>1，表明项目成本低于预算，运作好于计划。

CPI=1，表明项目成本按预算，刚刚好的运作。

CPI<1，表明项目成本超出预算，运作差于计划。

2、进度绩效指数(Schedule Performance Index，SPI)

进度绩效指数的计算公式:SPI=BCWP÷BCWS，

SPI>1，表明项目的进度超前于计划，运作好于计划。

SPI=1，表明项目的进度按计划，刚刚好的运作。

SPI<1，表明项目的进度落后于计划，运作差于计划。

编辑老师为大家整理了工程类毕业论文，希望对大家有所帮助。更多详情请点击工商管理。