1.特殊的所有制性——作为股份制合资企业，义安矿业公司的这一特殊性，决定了公司必须在《公司法》和公司章程框架下运行;党组织按照党的章程，在安全生产和经营管理中发挥政治核心作用。

2.特殊的组织设置——从公司法规定的内部治理结构来看，股东会是公司的最高权力机构;决策机构由股东选任的董事组成的董事会担任;监督机构由股东大会选举出的监事组成的监事会担任。从宏观上讲，党的组织独立于经济组织。这种特殊的定位，使党组织参与重大问题决策必须把握好两个方面：一是管理到位。二是管理不越位、参与不干预。

3.特殊的运行方式——积极地参与公司的各种活动。在这种新的组织设置下，公司党委始终注意把握好以下三个方面：一是以兼职身份参与董事会的决策活动，充分发表意见，贯彻党的路线、方针、政策，维护员工的利益;二是以开展“创先争优”参与经理层的执行活动，促进公司各项经营业务活动的开展。三是参与监事会的监督活动，保证公司依法行事，保证公司在党的正确路线、方针、政策的轨道上运行。

4.特殊的工作方式——必须务求实效，不搞花架子。从实际出发，注意原则性与灵活性相结合：党组织要善于抓大事，做到小事不纠缠，原则不放过，既要对涉及公司发展、员工切身利益的重大问题敢于监督，善于提出意见，同时又要做到不干预董事会、监事会、经营班子的正常工作。

二、把促进义安矿业公司又好又快发展作为公司党建工作的出发点

思路决定出路，理念引领行动。随着公司的逐步成长和壮大，迫切需要党组织政治核心的指导。在义煤集团党委的关心支持下，2008年2月义安矿业公司党委正式成立，从此义安矿业公司的党建工作进入一个新的阶段。

明确了工作目标，党的建设主要围绕以下内容展开：

(一)坚持把党建工作与确立公司发展的大方向定位相结合，为公司安全生产奠定坚实的基础

义安矿业公司的党建之路该怎么走?这是义安矿业公司党委初建时认真考虑的问题。为此公司党委在进行详细的学习调研，并充分听取党内外干部员工意见的基础上，形成了“融入经济抓党建，抓好党建促生产”的党建工作思路。这一明确的党建定位，为矿井建设注入了生机和活力，保证了公司安全生产的持续稳定发展。

(二)把党建工作与技术创新型企业相结合，形成在突出矿井领域的核心竞争力

根据公司的发展战略目标定位，要想实现矿井的长治久安，在煤与瓦斯突出矿井的管理上有所作为，必须把突出矿井瓦斯治理作为永恒的主题。2007年，成立了由党委书记、总经理为组长的创新领导小组，由党员担任创新项目带头人和技术骨干，逐步形成了瓦斯治理的技术创新人才队伍。 2009年《新安煤田“三软”低透气性煤层综合防突体系研究》科研项目，通过河南省科技厅鉴定，研究成果达到国内先进水平。2010年瓦斯综合治理科研项目达到30余项，为义安矿业公司安全生产提供了技术支撑。

编辑老师为大家整理了工商管理论文4500字，希望对大家有所帮助。更多详情请点击工商管理。