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2015-11-06
在市场中求生存，必须建立优质的关系网，摸清楚各地市场的特点，很多地方保护主义严重的市场我们应该选择性的参与，绝不能盲目的投入，毫无目的的乱撞，这对企业来说不但是经营成本的浪费，更会为企业带来很多不良的影响。相反，很多的市场，比如从前的主要战场，可能随着市场的调整，我们的竞争力受到了一定的威胁，我们绝对不能全部撤离，必须在班子决策下有重点的“露脸”保持住原有的关系网。
3.创造良好的经营开发环境
在经营开发的行为中企业必须维持好的形象，与业主、招标代理和其他施工单位建立良好的合作关系，在合法合理的情况下为自身创造效益。
二、经营开发人力配置
企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。
编辑老师在此也特别为朋友们编辑整理了关于管理理论论文。
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