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目 录

中文摘要 Ⅰ

英文摘要 Ⅱ

1 概述 1

1.1 中小企业简介 1

1.2 供应链管理概念 1

2 中小企业实施供应链管理的现状 2

2.1 中小企业实施供应链管理的结构模型 2

2.2 供应链管理在中小企业的应用现状 3

2.2.1 在供应商管理方面 3

2.2.2 在生产计划论文 方面 3

2.2.3 在库存管理方面 4

2.2.4 在物流管理论文 方面 4

2.2.5 在需求管理方面 5

2.2.6 供应链管理信息化发展状况 6

3 中小型企业实施供应链管理存在的问题 6

3.1 供应商的评价标准和选择方法缺乏科学性 6

3.2 中小型企业实施供应链的被动地位 7

3.3 供应链不易于建立 7

3.4 经营诚信度缺乏，运作模式难以规范 8

3.5 供应链信息平台差 8

4 提升中小企业实施供应链管理的策略 9

4.1 合理的选择供应商 9

4.2 塑造自身核心竞争力 9

4.3 建立新型伙伴关系，注重与供应链上其他企业的文化融合 10

4.4 采用VMI技术优化库存管理 11

4.5 通过外包进行物流重组 11

4.6 加强信息化建设 12

4.7 注重人才的培养，提高组织的学习能力 12

5 赤峰维康生化制药有限公司实施供应链管理实践 13

5.1 企业简

介 13

5.2 推行供应链管理背景 13

5.3 赤峰维康生化制药有限公司的“供应链管理”理念 14

5.4 赤峰维康生化制药有限公司供应链管理模式论文 的构建过程 14

5.4.1 寻求最佳的供应商 14

5.4.2 租用第三方供应链管理平台 15

5.4.3 寻求最佳的合作伙伴 16

5.4.4 物流外包 17

结束语 18

致 谢 19

参考文献 20

1概述

1.1中小企业简介

根据企业固定资产、年销售额和企业员工规模划分，中小企业一般是指固定资产低于40,000万元、年销售额在30,000万元以下、企业员工不足3000人的企业。据有关资料统计目前全国中小企业户数、工业产值、实现利税和出口额分别约占全国总数的99%、60%、40%和 60%,已成为国民经济的重要支柱。随着全球经济一体化进程的加快，生产的大型化和小型化、集中化和分散化已成为现实经济生活中并行不悖的运行规律。综观世界所有国家，就企业规模而言，一方面一批企业通过扩张形成规模巨大的“航空母舰”;另一方面大量中小企业异军突起、蓬勃发展。虽然大企业有其明显的规模经营优势，但中小企业以其顽强的生命力和广阔的生存空间，成为国民经济中一支重要而活跃的力量，在世界各国经济发展中起着不可替代的作用。其地位之所以重要，并不仅仅因为它们在数量上具有不可超越的优势，而且因为其提供了半数以上的就业机会，创造了相当部分的社会财富。近年来，我国经济的持续快速发展，相当程度上得益于中小企业的快速发展。因此，如何迅速提高中小企业的竞争力，是当前中小企业及其经营管理者面临的一个重要课题。

1.2供应链管理概念