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2015-01-27
在没有老总的干预下，A部门让B部门配合时，后者多半不会积极地配合，因为即使有过也是A部门的主责，有功更是A部门的大功。B部门为什么要甘当配角呢?“无名英雄”当之无益，两相权衡取其轻，就当个“无名的坏人”吧。A部门求助于老总时，B部门万般无赖地出手相助，就得了便宜又卖乖，配合好了功劳有自己一份，配合得不好，是A部门无能，与自己无关。
不管我们多么不愿意承认，平级沟通的效率低下确实是中国企业内部最普遍的难题之一，编辑老师在此也特别为朋友们编辑整理了酒店执行力之短板。
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