企业文化管理的对象主要是企业，不仅包含企业的生产资料，同时也包括企业的人员。它的管理会涉及企业的各个层面，比如企业的战略计划、生产经营、队伍建设、决策程序、运营控制等。管理人员在进行相应的管理时，需要从企业自身的利益出发。其根本目的就是为了改善企业的发展状态，在市场竞争中获得更加有利的地位。除此之外，企业文化管理中，不仅需要管理人员的参与，还需要各阶层员工的参与，这样才能够保证文化管理的质量。企业文化管理过程中，要制定自己特有的文化理念，并且还要长期对其坚持，保证文化的连续性。所以说企业的文化管理不是一蹴而就的，它需要企业在长期发展中的沉淀，需要从企业自身的角度出发。企业文化管理质量的提升，管理人员应该要提升自身的管理素质，也需要完善企业的文化系统，完善企业各项规章制度，减少企业管理问题。

2.企业文化管理存在的问题

2.1文化管理意识不足

企业的发展需要管理人员树立正确的管理意识，这样才能够保证企业的发展速度。在实际的管理中，许多管理人员对文化管理认识不足，他们没有对企业的文化管理进行科学的定位，最终导致企业管理质量的下降，严重时会影响到企业的正常发展。在传统的企业管理中，管理人员比较重视企业事物的管理，对于文化概念认识不够，忽视了企业员工管理的重要性，导致员工的工作积极性不高。文化管理包括企业的各个方面，只有充分的理解文化管理的含义，才能够更好地掌握管理方向，制定科学的管理方法，促进企业管理质量的提高。在许多企业文化管理中，出现许多制度上的漏洞，一些管理条例不能适应企业发展的需求，甚至影响到员工的工作积极性，这都是管理人员文化管理意识不足的表现

2.2文化管理人员的管理素质不高

随着我国现代化企业的发展，需要管理人员不断提升自身的管理素质，这样才能够满足企业发展的需求。我国企业的现代化制度建立还比较落后，许多企业的管理人员不够专业，这些企业受到传统管理理念的影响还比较严重，最终会影响到企业的文化管理质量。一些文化管理人员没有经过专业的知识培训，没有意识到自身知识的不足，在管理中只是按照就有的制度进行，使得管理和企业的发展不相适应，导致企业管理质量下降。除此之外，一些管理人员在管理的过程中，没有意识到管理制度的不健全，也没有照顾到员工的工作情绪，使得员工的工作积极性下降。他们在企业发展中没有形成企业自身独特的文化氛围，提升员工的文化凝聚力和企业文化的归属感，最终影响到企业的市场地位。

2.3对企业员工的重视度不够

企业文化建设，需要管理人员以企业员工为核心，掌握他们的工作状况，从文化角度出发，建立科学的奖惩机制，调动员工的工作积极性，促进企业生产效率的提高。而一些企业在发展中过于重视自身企业的利润，忽视了企业文化建设，没有对员工给予充分的重视。其主要表现为：第一，对员工的关心程度不足，员工长期在同样的工作环境下工作，可能会产生一定的不良情绪，从而会影响到他们的工作质量。但是企业管理人员没有重视到这种危害的严重性，导致企业生产效率下降。第二，企业员工技术培训不足。企业的发展需要先进的技术支持，而一些企业过于追求自身的企业利润，没有对员工进行培训，导致员工的生产技术水平较低，影响到整个企业的健康发展。因此在今后的管理中，企业应该要重视员工的管理，保证员工的工作积极性。 　　2.4企业文化个性不足

企业文化作为企业的一种特殊符号，需要有自己的文化个性。尤其是在现代化的企业制度管理中，企业应该要有自己独特的文化特色，这样才能够在市场竞争中获得更加有利地位。但是我国当前许多企业的文化个性都不足，他们在发展的过程中没有认识到自身文化建设的重要性，只是一味地学习西方一些管理模式，最终影响到自身的发展质量。这些企业在发展的过程中急于求成，过于强调与时俱进，抛弃了自身文化特色或者没有形成自身的文化特点，最终会导致企业的市场竞争力下降，甚至会失去自己的发展优势。

2.5企业文化认识不到位

企业管理人员对企业文化认识不到位，他们在企业的文化管理中将其简单地形式化。甚至一些企业过于追求文化企业的形式，没有真正建立企业文化内涵。他们过于追求企业的文化活动和企业的形象设计，但是忽略了企业内部文化结构的建设。没有对企业员工进行文化意识渗透，使得企业的文化建设质量比较低下。除此之外，管理人员对企业的文化建设认识不到位，一些企业管理人员认为，企业文化就是将其写在纸上的行为规范。这就会导致企业文化管理质量的下降。企业文化不仅仅是制度规范，它还是企业的一种动态精神状态，关系着企业的每一个部门、每一个员工，甚至关系到企业的生产发展。企业在发展中应该重视文化建设，管理人员要提高自身对文化管理的认识，摆正文化管理地位，从而保证企业的发展质量。

3.提升企业文化管理质量的措施

3.1树立正确的管理意识

企业在发展的过程中应该树立正确的管理意识，保证企业的发展水平。企业在今后的管理中，要以优秀的传统文化为依托，培养企业员工的文化意识，找到管理人员自身管理中的不足，树立科学的管理意识，保证企业的发展质量。比如文化管理人员应该要明确自身的管理责任，在遇到企业管理问题时及时解决，并且还要从员工角度出发，降低员工的内部矛盾，最大限度提高员工的工作积极性，提升企业的生产效率。管理人员要采用适当的管理方法，根据管理的客观需要，完善企业的经营制度和管理制度，同时还要建立良好的企业形象，树立以员工为核心的价值观。提高企业员工的团队精神和合作能力，在遇到问题时能够及时解决，找到科学的解决方案，最终达到管理的要求。尤其是在我国当前经济的发展中，企业的管理需要适应市场的要求，可以及时应对市场经济变化，降低企业市场经营风险。企业文化管理意识的提升可以帮助企业建立更为完善的管理制度，提升企业员工的企业文化意识，增强他们的文化归属感，树立企业自身的文化形象，为企业的发展提供无形的资产。

3.2提升文化管理人员的管理素质

企业文化管理人员的管理素质将会影响到企业的发展质量，还会影响到企业的管理状况。因此在今后的管理中，企业应该加强管理人员的培训，增强他们的管理意识，为企业的管理奠定良好的基础。尤其是在对文化管理时，要提升他们的管理认识，找到自身管理过程中存在的不足，形成科学的管理方法。除此之外，在对企业的经营管理中，要准确判断企业内外部的经营环境，分析出适合企业发展的道路，建立特色文化，保证企业快速发展。同时管理人员还要提升企业的服务意识，重视企业的机制服务，做到知行合一，实现我国社会经济的良好发展。企业还要加大管理人员的培训，尤其是在制度的在制定上，从企业的实际出发，建立适合自身发展的管理制度，充分调动员工的工作积极性。学习先进的管理技术，掌握现代化的管理方法，并且还要保证企业自身的特色文化。比如，管理人员需要学习企业文化，了解自身企业的发展过程，从中找到适合企业的文化特色，找到适合企业发展的道路。其次，管理人员要认识到自身管理知识的不足，积极向别人学习先进技术，以人为本，实现企业的进步。

3.3以人为本，提升管理责任

传统的管理中，管理人员没有重视到员工的重要性，导致现代企业文化管理质量的低下。因此在今后的管理中，管理人员要坚持以人为本的管理理念，实现企业的利润最大化。如果企业过分强调制度和纪律，就会影响到员工的工作积极性，员工长期在命令式的环境下工作，就会失去工作兴趣，使其脱离了企业的文化纽带，最终导致企业文化的僵化。知识经济时代，不仅仅是产品和市场之间的竞争，更是文化和知识的竞争，尤其是在人力资源的竞争中更呈现出比较紧张的趋势。以人为本，带动员工的文化认同，发挥企业员工的主体作用，会影响到企业的发展状况。所以在企业的管理中，管理人员要从员工的角度出发，把人作为企业管理的主要议题，尊重员工、理解员工，能够满足员工的工作要求，实现企业文化管理。在以人为本的管理中，还可以激发员工的创造力，提升企业的核心竞争力，让企业在市场竞争中获得更多良好地位。除此之外，企业的领导人员也要能够接受新的思想管理方式，激发企业员工的创造力，通过文化渗透，让员工可以感受到企业的与众不同，乐于为企业奉献出自己的智慧。

3.4树立企业特色文化

企业在发展的过程中应该要重视自身特色文化的建设，突出个性，这样才能够在今后的市场竞争中处于有利地位，促进企业更好的进步和发展。企业文化是在一定的社会文化背景下产生的，我国作为一个文化大国，文化历史悠久，所以企业在文化管理建设中，应该要充分利用这些优秀资源，形成自身特有的文化理念，树立企业对外良好的信誉形象。不同的文化价值内涵会对企业产生不同的影响，从文化角度来说，每个企业个体都有自身特有的生产形势，因此他们在文化管理的过程中会逐渐形成自己的文化管理行为，使得文化管理更具特色。企业只有形成自己的特色文化，才能够更好地提升企业的核心竞争力，为企业的发展积累更多无形资产。但是企业的特色文化不是一味地学习西方，也不是故步自封，在中国文化中难以自拔。而是要从东西方的文化中找到更加科学、更加人性化的管理方法，提升员工的工作积极性，增强企业的文化凝聚力，为企业今后的发展奠定良好的基础。

3.5找准企业文化位置

企业在今后的发展中需要定位自身的文化位置，这样才能更好地保证企业的发展质量，提升企业文化管理水平。首先企业应该明确自身的经营目标，在市场中获得更加有利地位，找到适合自身发展的方向，降低企业的市场经营风险，促进企业更好地发展。一些企业在市场中盲目追求利润，遇到市场比较畅销的产品时，没有考虑到自身的技术水平，也随大流跟风，使得自身的企业利润下降。这就是管理人员没有找准自己的文化位置，没有从企业的实际出发，最终影响到企业的正常发展。尤其是近些年来，随着我国科技的进步，创新日益成为企业发展的动力，因此企业在今后的发展中，要更加重视企业内部的文化管理理念的创新，从企业的角度出发，增强企业的管理质量。在管理时管理人员要以人为本，保证员工的利益，提升企业的文化管理水平。

总结

企业的文化作为企业发展的重要因素之一，管理人员应该给予足够的重视，加大文化管理，提升文化管理人员的管理意识。企业要建立自己独特的文化管理方式，从管理角度出发，减少管理费用支出，提升企业的管理效率。除此之外，管理人员还要建设更利于企业发展的企业文化，比如诚信文化、团结精神等，调动员工的工作积极性，让企业领导人感受到企业文化的独特魅力，并且从自我做起，带领企业更好地发展。同时企业还要承担相应的社会责任，树立企业良好的 信誉形象，在市场竞争中能够得到更多消费者的认可，获得更多市场地位，为企业的发展奠定良好的基础。所以说，企业的文化管理意义重大，它会影响到企业今后的发展质量。

编辑老师为大家整理了9000字MBA论文，供大家参考。更多详情请点击工商管理。