再次要注意继承发扬中华民族的优秀传统文化，挖掘整理本企业长期形成的宝贵的文化资源，并适应社会主义市场经济的需要，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国外先进文化相结合，在开展国际合作业务的过程中，要注意学习和借鉴合作方的先进文化，尊重文化差异，增进文化沟通，注重取长补短，促进共同发展。企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理。

最后通过企业文化建设，要不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合。加强理想信念教育，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，弘扬集体主义、社会主义思想，使企业广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌。发掘思想政治工作的资源优势，既鼓励先进又照顾多数，既统一思想又尊重差异，既解决思想问题又解决实际问题，营造良好的思想文化环境。

总之从企业的成长、企业规章制度、企业质量文化及企业所创造的良好的企业环境氛围中，我们要创造有自己特色的管理文化。

1、企业向员工灌输市场经济的竞争观念，树立不断上进的意识。企业要求全体员工必须从思想观念上来个大变革，克服“等、靠、要”的思想。树立适应市场经济“机会均等、公平竞争、品质和信誉是企业的生命”的新观念。有了这样一种观念，员工们就会把自己的生存与企业的生存结合起来，从而有了一种永远不满足现状、不断求上进的意识。

2、企业实施“以人为本”的管理，提出对员工“依赖加支持”、“企业为大家，大家为企业”的口号，不断致力于建设一个平等竞争、优胜劣汰的工作环境，充分发挥每个员工的个性和特长。为促进员工的全面成长，企业切实关心员工生活，努力提高员工福利。同时，企业还注重从增进交流与沟通，理顺人心人手，逐渐形成尊重人、理解人、关心人、凝聚人、培养人、发挥人的积极性的良好氛围。在这种氛围下，员工的主人翁精神责任感得到了充分发挥。

3、企业通过企业文化建设提高人的素质。优秀的企业文化是通过广大员工的双手建立起来的，在企业中，很大一部分活动和决策都应要求员工参加，让员工参与制定企业形象战略、讨论企业形象设计方案，充分发挥企业员工的主人翁精神。通过广大员工的参与，大大提高了员工的素质，企业中涌现出大批吃苦耐劳、求实进取、奉献精神的员工。这种独具特色的企业文化在日常生产经营之中必定能成为企业发展、前进的动力。

4、企业特色文化离不开自身的环境。一方水土育一方文化。企业都是在特定的地理区域谋求发展。企业文化的特色化，离不开其发展的地理环境和区域特色。人们的审美需求的多样性和地域文化的丰富性，给企业文化的特色化提供了广阔的空间。企业文化的定位应充分考虑其所处的地理环境因素。

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