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2015-11-06
从根本上说，企业并购的文化冲突来自于并购双方企业文化的差异，而这种差异是不可避免的，随着整合工作的深入，这种差异会越来越显现。文化冲突的内容包括：
1、精神文化冲突：企业精神文化，是企业价值观、企业精神、企业经营观念和经营哲学等意识形态的总和，它是企业文化的核心。由于企业原来的精神文化已为员工所认同接受，当企业并购后，现有的两种文化便会相抵触、排斥。
2、制度文化冲突：企业制度文化，是指为实现企业目标，而给企业员工行为制定的规章和制度。企业并购后，必然会对原有的组织机构、管理制度和行为规范，进行调整重构。在这个过程中，新旧制度文化的冲突在所难免。
编辑老师为大家整理了有关企业文化论文，希望对大家有所帮助。
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标签：企业文化论文
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