实现科学管理，打牢安全基石。科学管理。俗话说，“地基不牢，地动山摇”。倡导并实践“科技兴安”和“管理兴安”。所谓“科技兴安”，一是科学治理事故隐患，发现事故隐患，不但要彻底根治，还要查明其存在原因;二是大力提倡并鼓励科技兴安成果转化为生产力，千方百计加大资金投入，做到“培养成果，研究经费不欠帐;应用成果，奖励经费不赖帐”。所谓“管理兴安”，一是牢固树立“事故可以预防”的理念，事故预防由“事后”变为“事前”，防患于未然;二是以落实公司各级、各部门安全生产责任为核心，不断完善安全生产管理体系，消除管理上的漏洞;三是坚持以人为本，开发和应用人力资源并重，大力培养和优先使用高素质的安全生产管理人员。

　　三、构建金字塔安全文化途径

　　(一)强化理念提炼，树立正确的安全观。公司成立了文化理念提炼专门组织，通过征求员工自身感受、调查问卷，邀请退休干部、职工座谈、广大干部员工推荐等方式，提炼出了适合兴泰公司实际的企业理念，明确了企业愿景、企业使命、企业作风、企业承诺、企业形象、发展观、价值观、安全观、质量观、市场观、行为观等企业理念。其中安全观是“安全为天，幸福相伴”。

　　(二)培养安全观念强、安全技术过硬的高素质员工队伍。开展形式多样的经常性安全教育，提高员工安全意识。新员工三级安全教育作为入厂“门槛”，实行一人一档，详细记录公司、部门、班组的三级安全教育情况，新员工只有经过三级安全教育且考试合格后，才能上岗。

　　(二)大力开发与应用安全培训资源，提高员工安全技能。公司组建了具备职业培训资质的仿真培训中心，分别为满足300WM、220WM机组安全运行，培养了安全技术素质过硬的员工队伍。05年，公司与专业培训机构合作，开设了网络大讲堂，有力促进了安全生产管理人员综合素质的提升。09年，公司取得了河北省安全生产培训四级培训资质，作为具备相应资质的合法培训机构，为公司特种作业工种的教育与培训，提供了有力保障。

　　(三)建设本质安全型生产环境。一是大力开展生产设施改造和设备更新。在制氢站生产现场配备了PLC控制系统和氢气泄漏超标自动报警仪，实现了氢气生产自动化控制和氢气泄漏自动报警与处理。在生产现场配置了安全型检修电源箱，杜绝了临时用电“私拉乱接”现象。实施了送风机技术改造，使送风机噪声等级降至合格范围。在六个储煤场设置了抑尘墙，在输煤系统安装了高效除尘器，有效地改善了生产环境。 二是持续开展生产现场综合治理。定期开展危险化学品生产与使用现状评价，确保了危险化学品的生产与使用安全。针对六期生产现场作业环境安全警示标识不规范问题进行了治理，配置安全警示标识400余块，制作荧光警示线、涂刷安全色200余㎡，推进了生产现场标准化建设。三是着眼长效，规范管理，落实责任，广泛开展安全隐患排查治理活动。

　　(四)完善安全生产管理体系，加强安全监管。一是加强安全生产管理制度建设。公司开展了职业健康安全管理体系贯标工作，编制了《危险源辨识、风险评价控制程序》、《应急准备和响应控制程序》、《职业健康安全控制程序》、《发电生产控制程序》《发电设备检修控制程序》、《事故调查控制程序》、《职业健康安全绩效监视和测量控制程序》、《危险化学品控制程序》等相关安全控制标准。

根据标准化管理要求，对安全管理方面的各项规章制度进行了梳理与汇总，形成了《安全管理标准》和《安全监督标准》，对各级人员安全责任制、安全教育与培训、安全活动、安全分析会、安全信息、“三票管理”、作业现场安全管理、脚手架管理、临时电源管理、安全工器具管理、“双措”及发包工程管理进行了规范，对二类障碍、异常、严重违章、装置性违章进行了重新界定，并对各类安全事件制订了奖惩标准。

　　二是强化安全生产组织与指挥。建立安全生产组织机构，公司成立了安全生产委员会，组建了安全环保部，建立了公司、车间、班组三级安全网，配备了专职安全管理人员15名。定期召开安全生产会议，每季度召开安委会，研究和解决安全生产重大事项;每月召开公司安全网会议和安全分析会，研究和解决专项安全生产工作;每周一、三、五召开安全生产管理人员参加的生产调度会，分析、总结、通报近两天的安全生产状况，协调、解决、安排近期安全生产事项。

　　(五)依靠科技攻关，破解安全生产难题。公司注重科技攻关和新技术在安全生产中的应用。近年来，通过技术攻关和应用新技术，相继解决了电气变频设备设计不合理易掉闸、两台300WM机组给水泵润滑油压保护参数设置有误、电气DPU误发信号、热工直流电源设计不合理、锅炉输灰不畅和冬季输灰困难、锅炉过热器设计不合理易磨损爆管、锅炉炉膛正负压保护定值设置不合理等一大批困绕机组安全运行的难题。

　　四、探索金字塔安全文化启示

　　(一)树立了先进的安全管理理念。理念体现着认识水平。安全文化管理理念先进与否，决定着安全文化建设的质量与成败。兴泰公司安全文化建设以“人本”、“发展”审视安全管理，从优化管理思维入手，提出要树立科学发展观，建设以人为本的安全文化，建设与时俱进的安全文化。以此为指导，兴泰公司的安全管理理念发生了根本性的转变：将“安全”与“幸福”联系起来，强调了员工个人幸福与安全的密切关系，凸现员工是安全管理的主体，而公司充当的则是安全管理的引导者，而不再是命令者。这一管理思维的变化，体现了兴泰公司学习实践科学发展观的成果。

　　(二)实现了全过程的安全管理。兴泰公司在安全文化建设过程中，要求部门、员工树立大安全观，做到“三群”、“四全”、“五负责”。 所谓“三群”，就是群策、群力、群管，就是人人献计献策、人人遵章守纪、人人参与监督;所谓“四全”，就是全员、全面、全过程、全天候，就是人人、处处、事事、时时讲安全;所谓“五负责”就是以对自己负责、对家人负责、对他人负责、对工作负责、对发展负责的态度对待安全，确保安全。

　　(三)促进了安全生产管理长效机制的建立。公司推行安全文化建设，坚持“制度约束、流程管事、文化兴企”的管理思路。通过全体员工的共同努力，安全文化建设步入渐进发展的轨道。公司在提升员工安全素质、落实安全责任、完善安全管理制度、养成安全行为、强化现场安全监督等方面开展了卓有成效的工作并收到了良好效果。

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