特长，将科技人员安排至适合的岗位上;培育人才、积极对科技人员进行人力资本投资，提高科技人员的科研能力。

应着眼于人员，而不是工作本身。只有通过对科技人员的能力培养和满足其需求的积极性提升，才能保证科技工作的质量与效果。

关心用户、而且愿意为实验室做出贡献的成员[4]。

中心

进步和更新，形成与市场发展动态适应的技术能力;②企业以未来战略和经济利益作为决策和科技绩效的判断依据。在科技决策和科技绩效评价中要引入战略利益考量，如着眼于建立技术壁垒、形成技术标准或扩大员工安全、健康福利、降低环境污染与伤害。

长期利益为导向文化维度，而不能受短期利益的驱动。

向导

思想的源泉，研发项目的设计和立项着眼于用户需求;② 科技研发和创新全过程中的充分授权，最低限度地降低科研部门中的官僚作风;③迅速决策和创新实施的快速度、短周期。

务发展作为基本的判断标准。它是基于企业家动机而非科学家动机的科技创新价值观论文怎么写。3M公司曾被誉为世界上最具创新活力的公司之一，其创新文化的基本特征之一，就是以市场、顾客需求为前提，创新围绕着对市场的回应与考察。

中心

动创新的文化内容，表现为：

度的选择

感，以团体共同利益、荣誉作为成就取向。个人主义强调以科技工作者个人作为基本组织形式，以个人英雄主义作为成就取向。

义与集体主义

倡导创新来追求科技活动不确定性收益;惧怕冒险，对风险容忍程度低，强调通过秩序来保证科技活动的稳定收益。

冒险与惧怕冒险

是科技人员的价值，以物为中心则认为科技人员是实现任务的手段。

心与以物为中心

略和经济利益作为科技决策与绩效评价的依据，而短期利益导向则以当前科技活动对企业利润的影响作为科技决策与绩效评价的依据。

向与短期利益导向

足客户和市场需求;以科技为中心则强调企业科技活动目的和归宿在于增加社会的科技文明。

中心与以技术为中心

化维度和科技活动创新型文化内核的要求，企业科技文化维度可包括如下方面：

维度结构

义倾向还是集体主义倾向文化维度，个人主义倾向文化中，创新是以个人主义和英雄主义为基础，鼓励个人冒险精神;集体主义倾向文化中，创新是以团体工作为基础。⑤开放式协调[3]。

企业希望员工精细、注重细微处的程度;③以结果为中心——表示管理人员对员工的放手程度，即管理人员注重结果而不管取得其结果的方法和过程的程度;④ 以人为本——表示管理层在决策时考虑决策实施的结果对企业员工的影响的程度;⑤以团队为中心——表示企业活动围绕团队来安排而不是围绕个人来安排的程度;⑥ 进攻性——表示企业员工进攻、竞争而不是随遇而安的程度;⑦ 求稳——表示企业行动注重保持现状而非发展的程度[2]。

然;人们对自身与他人之间关系的看法——个体主义与集体主义;人们对活动的导向——重视做事或重视存在;人们的空间观念——隐秘或公共;人们的时间观念——一个时间做一件事或同时做多件事。该理论开创了人们对价值观的二元对立区分认识方法。

论言，它反映了科学研究的真理、知识探索与创造属性，即社会的科技精神、科技意识、科技伦理道德观等;而从经济文化角度而言，它反映了企业的经济属性，即企业的经济目标、经济价值观及经济伦理等。

参考文献：

[1]Detert J R., Schroeder R.G.&Mauriel J J. A framework for linking cultureand improvement initiatives in organizations. The Academy of Management Review, 2000,25(4):850-863

[2]李桂荣.创新型企业文化.经济管理出版社，2002:15-16

[3]李晶,陈忠卫.内部创业型文化：内部创业与企业文化耦合.科研管理,2008,3:22-27

[4](美)杰恩·川迪斯.研发组织管理.知识产权出版社，2005:47-50

[5]Charles O’Reilly. Corporations, Culture, and Commitment:Motivation and Social Control in Organizations.. California Management Review,Summer89, Vol. 31 Issue 4, p9-25

以上就是关于企业科技文化维度的全部内容，希望给予大家帮助。

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