所谓企业文化是为企业全体员工所接受和认同的共同价值观念和行为规范的统称。

在现代企业的竞争中，只有加强文化建设，才能增强企业的凝聚力和竞争力，否则这个企业则是一个没有头脑和灵魂的企业，从根本上失去了发展的动力和方向，失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。

一、企业文化及特点

所谓企业文化是为企业全体员工所接受和认同的共同价值观念和行为规范的统称。现代企业中一般把企业文化分为三层，第一层是核心理念，是对企业内外部环境方方面面的认知总结、归纳和提升，是指导企业行为的思想指南，第二层是制度和行为规则，既围绕核心理念而建立企业各种规章制度和标准，第三层是行为上的、视觉上的、外观上的、表面上的。这三个方面环环相扣、层层递进、是有着严密逻辑的高度统一整体，核心理念为制度层面提供思想基础和发展目标，制度层面为理念层面提供执行保证，科学规范的制度培育出优秀的企业文化，优秀的企业文化凝固成科学规范的企业制度。而第三层面又是前两个层面的目标和结果，三者无论是在企业文化的创建和发展过程中任何的不统一，都会削弱原有企业文化的内涵。企业文化既是生发企业核心竞争力的沃土，也是最根本、最难以复制的核心竞争力之一。

企业文化重在建设，企业文化建设的意义在于不断提炼企业文化的精髓，不断提升企业文化的品质，形成积极向上的企业价值观，凝聚全体员工的理想意志，并通过持续不断的宣传贯彻，在员工灵魂深处产生强大的内在驱动力，努力把公司建设成为大家共同的物质和精神家园。

当今全球范围内的经济竞争，主要体现为企业的竞争;而企业之间的竞争又体现为以企业文化为灵魂的综合实力的竞争。因此，建设一个以企业精神为灵魂、以企业制度为依托、以企业形象为载体的先进企业文化，并靠企业文化来增强企业的凝聚力和竞争力，是当前企业面临的紧迫而繁重的任务。那么，该如何培育企业文化呢?

二、企业文化的建设和培育

第一、一把手的重视。

领导带头，身体力行。成功企业的企业文化内涵孕育着企业一把手的心血，一把手亲自参与、亲自制定、亲自监督文化的执行，企业文化的内涵及表现在很大程度上是源自于企业领导人的，并且与企业领导人的素质是息息相关的，因而文化的传播首先是一个自上而下的过程。

企业领导人在制定、传播和监督文化执行的过程中特别注意方式、方法，领导善于讲故事、善于讲案例、善于讲神话，这样能保证在通俗易懂的前提下导出自己的观点，利于员工接受，这也正是成功企业的企业文化成功之处的关键所在。企业领导者的模范行为是一种无声的号召，他的观念和行为对员工起着至关重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。

第二、完善制度，体制保证。