上述企业文化建设存在的问题，究其原因是多方面的，主要原因就是：缺乏以科学发展观为统领的自觉自律，没有真正坚持“以人为本”这个核心，缺乏科学发展观所具有的系统思维，没能真正推进企业的整体、协调、持续发展。以人为本是企业文化建设的核心，是建设现代和谐企业文化的核心价值理念。②正是以人为本的核心价值理念的缺失，才导致企业文化建设真正主体失落，导致本土文化资源被忽略，导致多元利益冲突解构企业文化精神，导致形式主义消解企业文化价值，导致企业文化建设与企业发展战略脱节。

3.以人为本企业文化建设的价值导向

王锐生先生指出：“企业文化的以人为本，思想源头是近现代西方人本主义，其中，价值论的人本主义(人是目的等)与以人为本的企业文化

直接相关。把以人为本纳入现代企业管理经历了一个过程，标志着文明与人道进入当代企业管理活动。”③以人为本的企业管理和企业文化所遵循的是人本主义的价值论。

既然“以人为本的企业文化”是一个以人为价值核心的有机的文化体系，那么我们在建构中，一定要将“人本”作为根本价值尺度与价值导向，将企业的物态文化、企业的行为文化、企业的制度文化、企业的精神文化建设好、整合好。要以具体的人即企业员工为本，建设既服务人、又发展人的物态文化，既影响人、又激发人的行为文化，既规范人、又依靠人的制度文化，既引导人、又尊重人的精神文化。④

首先，重视企业广大员工价值，重新确认和重构企业文化建设的主体。企业广大员工是企业的主体，也是企业文化建设的主体。企业家是企业的领导，当然也是企业文化建设的领导，但他不能否认和取代广大员工的主体地位。社会专家学者可以作为企业的“外脑”，指导和帮助企业进行文化建设，但也不可反客为主，取代企业员工的主体地位。将企业广大员工作为企业文化建设的主体，需要“重新确认和重构”，其含义是：一方面，恢复企业员工的主体地位，认可、尊重和依靠他们不动摇;另一方面，又要科学地培育、提升和引导他们，使他们成为合格的成熟的主体。企业家要尊重广大员工的主人翁地位，维护他们的文化权益，重视他们的文化诉求，珍视他们的文化创造，注意及时吸取、总结、提炼他们的成果和经验，并为他们进行文化创造搭建舞台，拓展空间，创造环境条件，保护和激发他们参与企业文化建设的热情与积极性。

其次，重视本土文化资源价值，建设中国特色企业文化。建设中国特色企业文化，无疑应以开放的胸襟，重视西方优秀文化资源，广纳西方发达国家企业文化建设的经验，作为借鉴，为我所用，即“洋为中用”。然而，我们更应该重视中国本土文化资源，以自信自觉的精神，传承和弘扬中国优秀传统文化，充分挖掘其现代价值，为今所用，即“古为今用”。所谓“本土文化资源”，包括中国传统文化资源、中华各民族文化资源、华夏各地域文化资源等，包括作为历史文化遗产的文化资源，历史积淀下来但仍在流变的文化资源，以及现当代创造出来的具有时代特征的文化资源。对中国本土文化资源的开发利用，也应该有开放的气度、科学的眼光、务实的精神。首先，要注重挖掘中国本土文化中所蕴涵的爱国精神、民本精神、自强不息与厚德载物精神、天人协调精神、持中贵和精神以及民族美德等，通过创造性诠释使其转换为现代精神价值;其次，要注重研究源远流长的中国传统艺术，民众喜闻乐见的大众文化，将其审美价值、审美情趣、审美形式进行创造性转换，使其具有时代精神品格与形式风貌;再次，还要注重研究中国传统商业文化的优秀典范如徽商文化、晋商文化、浙商文化等，将其经商之道与商业文化形态加以分析改造，使其转化为现代企业精神与企业文化形态。总之，充分利用中国本土文化资源建设中国特色社会主义企业文化。以人为本建设中国特色的企业文化，⑤是需要学术界和企业界进一步深入探索的重要课题。

第三，整合多元利益取向，凸显企业共同体的价值追求。任何企业都是由不同的利益群体组成的，他们各自都有不同的利益取向;企业又是不同利益群体构成的利益共同体，因此又具有共同的价值追求。建设以人为本的企业及企业文化，一方面，要承认企业不同利益群体的不同利益诉求与利益取向的合理性，努力去满足他们的合理合法的诉求与取向;另一方面，又要整合企业多元利益取向，凸显企业共同体的价值追求。要整合企业多元利益取向，就是要找到不同群体利益取向的共同点，求大同存小异，形成共识，打造共生共存共荣的多元统一的利益格局;要凸显企业共同体的价值追求，就是要打造企业利益共同体，以企业的共同愿景、共同价值理念凝聚和引导广大企业员工，使企业和广大员工同舟共济图发展、群策群力创业绩，实现“企业与员工共成长”，全体员工共享企业发展的成果。以人为本的企业文化应该体现企业的多元统一的利益取向，体现企业利益共同体的价值追求。这里关键在于：“企业应当如何在尊重员工个性的基础上对其进行有效

的管理，实现这一目标的途径就是以一种创新的思维，使员工的个人目标与组织目标达到高度一致，即把员工对个人价值观的追求纳入到企业整体的价值创造活动的轨道上来。”⑥

第四，不断创新载体形式，表现企业文化价值内涵。以人为本的企业文化需要一定的载体形式，因为形式是内容的表现，而内容凭依形式来表现。再好的企业文化价值内涵，若缺乏必要的载体形式也不会为人们所理解所接受。我们反对形式主义，但并非不要形式，相反，我们主张在企业文化建设过程中，不断创新形式以承载不断丰富的企业文化内涵。创新载体形式，就是要不默守陈规，不落俗套，创造人们喜闻乐见、具有时代情趣、新颖独特的“有意味的形式”，让人们在欣赏和接受“美的形式”的过程中，自然而然地去领略和认同其中蕴涵的“意味”、价值和意义。企业文化的载体形式应是大众化、审美化的，能够被社会公众、企业员工普遍认同和喜爱，而不是一味媚俗或拒人千里之外，这也是“以人为本”的体现。

第五，着眼企业发展战略，打造企业文化软实力。以人为本的企业发展战略，包括以人为本的企业文化建设，而后者是前者的重要体现，又是前者的有力支撑。以人为本的企业文化能够凝聚、引领、鼓舞企业员工努力去实现企业的战略目标与美好愿景，它因而成为企业的一种软实力。因此，我们要着眼企业总体发展战略，着力打造企业文化软实力。一是要认知企业发展战略中所包含的“人本”目标价值，如企业人力资源开发、人力资本扩大、人才队伍建设给员工成长成才带来了新的发展机遇，又如企业生产经营规模扩大、技术进步、管理进步给员工提供了新的发展空间，再如企业迅速发展和利润不断提高，为企业广大员工提高分配收入和福利待遇创造了前提条件。要使广大员工认识到：只有企业真正发展壮大了，效益好了，广大员工的利益诉求才可望实现，待遇才可能提高。二是要以企业共同体的共同愿景、共同价值理念来教育、凝聚、引导广大员工，形成为实现企业发展战略而同舟共济、同心协力、同甘共苦的环境氛围。同时，不断丰富和创新企业文化，又从企业文化中吸取创新创造的动力与智慧。三是要使企业发展战略目标与企业文化建设目标相互协调、相互支撑、相得益彰。“企业文化和企业战略是相辅相成的，企业文化没有战略的指导，就没有方向;企业战略如果没有文化的支撑，就缺乏灵魂，二者同行，才能真正起到推动企业持续健康发展的作用。”⑦企业发展战略目标的实施与优化和企业文化建设目标的推进与修正，必须同步，协调一致，不可顾此失彼，厚此薄彼。总之，要从企业发展战略的高度，努力推进以人为本的企业文化建设。

以上就是关于以人为本的企业文化建设的全部内容，希望给予大家帮助。

相关推荐：

关于打造企业文化传播新视界

论企业文化与社区文化的建设