随着社会的发展，新知识、新技术将会不断冲击着

企业员工，造成员工难以适应工作需要，如果不加强员工培训，其知识面和专业技能就有可能跟不上时代要求，企业也会因此而落后，因此必须建立企业员工培训的长效机制，给员工特别是优秀员工提供良好的培训和学习机会，让他们真正学到自己想学的东西，不断赋予他们新知识，丰富知识面，拓宽视野，提高工作水平，增强业务技能;积极鼓励和激励企业员工去实施他们自己的目标，尽可能增加竞争发展的机会，让员工自己选择自己喜欢的岗位，适才量用、扶上马送一程，充分展示出他们的才华，使他们在自己喜欢的岗位上有所建树。

四、通过加强学习和交流，凝聚企业文化

1、企业内部要形成一种“流动”的企业文化，常言道“流水不腐”，在企业内部每个科室，每个员工之间都要进行交流。企业要不断创造条件，通过开展各种活动，建立“员工之家”来加强科室之间、员工之间的交流和学习，取长补短，从而使科室之间形成协作力，员工形成一种凝集力，心往一处想，力往一处使，共同建设企业这个大家庭。

2、采取请进来、走出去的方式，加强企业文化的学习和交流。通过请专家授课，讲授企业文化知识，增强员工对企业文化理念认同感。同时组织员工到先进企业参观学习，学习和借鉴他们的先进管理经验和特色文化，不断提升本企业文化内涵，提高企业核心竞争力。

五、通过发挥典型示范作用，推进企业文化建设

注意挖掘、培育和树立新的先进典型。在生产经营、企业管理、科技进步、开拓市场和党的建设、思想政治工作、精神文明建设等方面涌现的典型集体和先进个人，都体现着企业的发展思路和工作水平，体现着新时期企业精神的人格化，体现着企业文化的价值理念。要大力宣传他们的事迹，充分发挥先进典型的品牌效应和示范导向作用，以典型人物的崇高精神和先进事迹教育和塑造员工队伍，推进企业文化建设。

六、通过规范化管理，量化企业文化

企业的工作秩序是否规范，是否紧张有序，将直接影响企业的发展。一方面要注重培养中层干部尤其是部门负责人，培养他们树立大局意识，培养他们相互协调、整体化一能力，并能正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系，能把提高储粮安全度、企业信誉度、企业竞争力和增加经济效益作为工作的出发点，从而形成各部门关系协调、工作衔接紧的办公秩序。同时也要做到分工明确，责任明确，要克服部门式、孤立式的管理模式，克服职责不分，一锅煮的管理方式，逐步使企业按规范化的程序开展工作，形成既有分工，又有合作，既有制约，又有协调的工作局面。

七、通过不断创新，激活企业文化

创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。一个企业创新的实质，首先是“思想创新”，有了创新意识和创新精神，才能引伸出各方面的创新工作。要建立有效地的创新机制和创新体系，通过激励机制，使创新工作融入到员工的日常工作中，融入到为企业发展献计献策中，使企业创新成为一种文化，从而促使企业健康发展。

以上就是关于加强企业文化建设 促进企业健康发展的全部内容，希望给予大家帮助。

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