企业文化扎根于企业员工的头脑之中，有极强的惯性。因此，变革企业文化注定是一项长期而艰巨的工作。

(一)虽然企业文化是企业全体员工所共同享有的价值观和行为规范，但企业文化变革却需要从上至下地进行。这是因为：首先，传统企业文化具有很强的阻碍变革的倾向，要克服这些阻力，需要极大的权力支持，这种权力只属于企业最高决策层;其次，企业内部各机构总是相互依赖的，这种依赖性决定了局部的重大改革是不可能成功的，企业文化变革必然是全局性的，能够实施这种全局性变革的人只能出自企业最高决策层。企业文化变革过程中，企业管理层起着至关重要的作用，只有他们的积极参与才能使变革取得成功。

(二)企业文化变革不是孤立地进行的，它总是和企业经营管理上的一些重大战略的实施同时进行的。通常企业只有在身处困境或面临很好的市场机遇，原有的企业文化对所要实施的经营战略有阻碍时才进行企业文化变革。

四、具体实施

新型企业文化是以市场导向的开放型企业文化。笔者经多年的工作经验总结出从文化上来思考与谋略的经验，提炼企业文化的必修课程。

(一)公司宗旨

企业领导和管理层十分关注股东利益。对大多施工企业而言，股东即是国家。如果企业经营不能保证投资者的利益，企业就不可能得到其经营活动所必须的资金。作为施工企业是从事基础产业和公用事业，它关系到国民经济的命脉、国家能源安全与社会稳定大局，必须充分体现国家意志，应与政府保持高度一致。

(二)公司使命

公司是市场经营主体，要遵循市场经济基本规律，追求合理的经济效益和卓越的经营业绩，同时也承载这促进地区经济社会发展和人民生活水平提高的中大使命，企业全体人员必须十分重视消费的利益。在市场竞争日益激烈的今天，这一点是不言而喻的。只有通过为消费者提供优质的产品和满意的服务，建立起与消费者长久的互利关系，企业才能生存和发展。

(三)更加注重人的发展的工作方针

在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，重视企业员工的利益。企业各种经营活动都是靠员工来完成的，再好的策略最终也要靠人来实现。企业只有重视员工的利益，使员工在帮助企业实现经营目标的同时，实现其自我价值，这样才能为企业发展提供动力。

总之，新型企业文化应是一种重视顾客、投资者和员工等企业构成要素的市场导向的企业文化，它强调团队精神，能对企业为适应市场环境变化所进行的改革提供支持。

五、结论

企业文化是企业的灵魂,是企业核心竞争力的重要因子。企业文化传承着企业及全体员工的价值标准和行为取向,表达着企业的共同信念和整体风貌,激励着员工的创新梦想与工作激情,推动着企业的振兴与发展。作为一个担负着重要使命、承担重要责任的企业，我们将遵循着统一思想、协调步伐、凝聚人心，调动积极性，为当地的发展作出积极贡献。

参考文献：

[1]张德.企业文化建设.清华大学出版社，2003.47-60

以上就是关于企业文化建设的原则及实施的全部内容，更多精彩请大家持续关注我们网站。

相关推荐：

企业文化管理不同于企业文化建设论文

企业文化建设是企业长青之本论文