6.盘活现有人力资源，优化调整内部人员结构  
　　在人力资源规划实施与企业管理过程中，需根据实际情况制定每年的人员调整措施及实施计划。对于冗员岗位，需加强其岗位管理，做好富余人员往缺员岗位调配的工作，并严格控制企业人员往冗员岗位流动。对于缺员岗位，除制定相应的招聘计划外，可通过单位内部调配，如加强冗余岗位人员的转岗培训等，合理调整企业不同岗位的人员配置；亦可通过优化组织方式或提高技术改造力度，减少因企业业务发展带来的人员需求。  
　　四、结束语  
　　总之，解决劳动定员问题不能一蹴而就，它需要依靠企业管理制度的完善、企业用工水平的提升和人员素质提高，需要长期的系统的逐步的实现。目前国有企业的劳动定额管理，仍然是管理系统中相对薄弱的环节，随着改革开放的不断加强和全球一体化的不断深入，将会给我国带来更多的机遇和挑战，作为供电企业，更要坚持贯彻落实“科学发展观，全面建设小康社会”的重要思想，坚决执行国家各项政策，与时俱进。因此，企业要将劳动定额管理上升到企业整体的管理层面进行研究，完成从人为凭经验估工到科学定员定额管理，从单一的管理上升到企业全面管理的转变，从而提升企业效率与整体管理水平。正是在这样的条件下，笔者通过以上论述，提出了在人力资源规划与企业管理中解决供电企业劳动定员问题的对策。

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