6.强化业绩考核管理，发挥业绩考核对复合型技能人才的激励作用  
　　建立以技能人才多岗位工作标准为基础的复合型业绩评价体系，量化“德、能、勤、绩”四个纬度的考核指标。其绩效数据主要通过复合型技能人才的年度业绩考核和能力评价表，以及他们对生产和经营管理的贡献率、个人的各类培训档案、取证等级、职称资格、工作总结等进行采集。在考核过程中，采用“月度考核，年终归积”的办法，按个人自评、直接主管评价、监督修正三个层次组织实施。并将业绩考核结果与薪酬分配、专业评审、人力资源配置、评优评先等相结合。在客观评价中引导技能人才跨专业、跨岗位、跨部门地拓展业务技能，在主观激励中促进专业技能队伍结构的进一步优化和复合。  
　　四、总结  
　　人才是培养出来的，更是用出来的，我们要在供电企业“高、精、尖”人才培养的基础上，不拘形式，打破界限，实现跨专业、多技能的有机整合，在培训、考核、聘用、待遇等一体化约束机制调控下，实现由表及里的体系变革和创新，不断提供适合复合型技能人才成长的环境。只有这样，才能最大限度地提高专业技能人才“一岗多能”的复合程度，为国家电网公司加快推进“两个转变”，建设“一强三优”现代供电企业，不断造就出“精一、通二、会三”的高绩效复合型技能人才队伍。

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