想要解决以上抵制的根源，除了个体自身的意识和努力外，更需要外界的刺激和帮助。外因通过内因起作用，如果施加的外因不适当，则可能对企业的发展起反作用，所以做好供电企业思想政治工作，在“以转型战略为导向、以员工行为转变为核心”的理念指导下，建立有效的组织软硬体系来引导、支撑员工的行为，以各种方式方法帮助员工适应组织系统并实现行为习惯的转变，对供电企业员工施加合理的外因是供电企业当前发展形势下的重要工作内容。

3.员工群体行为分析

除了对员工在变革中的抵制源进行分析以外，思想政治工作还应该对企业中群体行为进行研究。不同人群在对待企业变革中的态度是不尽相同的，企业中的年轻人、高学历人员对变革往往抱着期望的态度;而年龄大的或者是知识水平较低的员工往往成为变革的阻力。因此思想政治工作应在研究群体行为习惯的基础上，对企业员工进行细分，针对不同的人群要采取有差别的引导方式。比如对青年、高学历人群应重点以绩效激励机制为引导，对中年工作者以员工转型培训体制为引导，对年龄偏大的人员则配合心理辅导机制，才能更好地发挥出思想政治工作的作用。

三、供电企业发展方式转变过程中思想政治工作的新举措

根据对以上对转变过程中员工思想变化的分析，供电企业思想政治工作应将工作重点放在解决变革期人员思想波动的问题上，并在摸清企业人力资源现状的基础上在各方面采取具体措施。

1.建立员工转型培训体制

为了解决惰性和习惯问题，需要帮助员工确立“可逼进、可达到”的目标。人的行为目标有大有小、有远有近，目的都是为了激发动机，引导行动。在确立目标过程中，以“步步逼近”的操作性目标最能调动人的现实积极性。如果一个人的行为目标定得太空、太大、太远，超出了个人的能力，又为实际情况所不允许，那么这种目标的确立就会走向反面，为惰性的扩张提供条件。依托各级培训中心帮助转型期员工建立各类技师、高级工的学历培训班或加强班，有助于让员工在危机中感受到组织的安全，同时也可为员工素质的提高起到真正的促进作用。