企业执行力现状及提升策略，通过对目前企业执行无力的现实状况进行分析，提出了有效提升企业执行力的具体措施和途径。

“执行力”是一个综合性的课题，它既是一个崭新的概念，又是一个早就存在于管理范畴中的事实。其内涵源远流长，纵览我国古代文化，不难发现其中丰富的执行力思想和智慧。在我国古代就有“令行禁止”的说法，讲的是律令一旦颁布，立即生效执行，并且很快取得了立法者所想要的结果。孔子在《论语》中就曾提出：“言必行，行必果。”这些“行”指的就是执行和行动。用现在的话来说，就是要体现出很好的执行力。一直以来，执行力历久弥新，被各种时代、各个国家的各个企业推崇为“企业竞争力的核心”，“执行力就是企业的生命力”。甚至世界首富、微软公司总裁比尔·盖茨坦言：微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。由此可见，古今中外对执行思想研究之深入，对“执行力”的重视程度自是显而易见，毋庸置疑了。既然如此，那么如何提高企业执行力?本文主要从以下几方面对此问题进行浅析。

一、目前企业执行力的状况

1.企业内部管理存在问题

(1)企业没有清晰明确的战略目标。一个企业没有明确的战略目标或清晰的战略规划，也就没有了前进的方向，执行力更是无从谈起。这样会使下级员工落实企业目标的战略方案计划不准确或者是计划散乱无章，使员工不知该从何开始，甚至是各行其是。这样就导致执行过程中重复不断或者冲突不断，由此延缓了各项方案落实的进度，最终使企业丧失了发展机遇。

(2)企业内部没有详细合理的分工。由于责任未落实到岗、落实到人等因素，有少数干部职工严重缺乏责任心，存在着懒、散、等、靠、拖等方面的问题。常常是能够真正苦干实干、负责具体工作任务的就是几位相关的人员，其他的人员却是无事可做，游手好闲，甚至个别人员将自己的工作任务推给他人来完成。企业在制定与执行相关的岗位职责规定时不够明确，任务细化不够到位，没有真正做到在其位谋其政、履其责。

(3)企业内部作风涣散，奖惩机制不健全。企业的奖惩机制不健全，使各项制度落实不到位，导致“干好与干坏一个样、干和不干一个样”，缺乏用制度管人的理念，正气无法弘扬，而官僚之风、哥们义气却大行其道。

2.中层干部执行力差

中层干部既是执行者，又是领导者，他们在企业里发挥着承上启下的作用。然而企业里的部分中层干部却不能自觉贯彻企业上级的要求，而是随心所欲、利益熏心、不讲奉献、只讲索取，搞上有政策、下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行或者缓期执行。事业心和责任感不强，大局意识差，局部利益和个体利益至上;团结协作意识差，闹无原则纠纷，争你高我低，形不成合力;组织纪律观念差，制度形同虚设，自由散漫，松松垮垮，上班迟到、早退、旷工;或者出勤不出力，开会开小差、玩手机、打瞌睡，有事不请假，外出不报告等等。

3.企业缺乏完善的管理体系和考核机制

企业内部的各项规章制度不完善，考核力度不够，对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核，领导说了算，制度放一边，在工作安排上滔滔不绝，没有实质上的闭环管理和精细检查，好人主义思想严重，一说“树形象”就不敢管理，推崇“难得糊涂”，导致执行力度越来越小，甚至执行无力。

4.没有适合本企业的执行力文化

企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解、共识的产物，是企业精神、企业价值取向及行为方式的总和。可是在企业里从干部到职工，对企业文化普遍存在模糊认识或者缺乏有效的认同，这样自然就束缚了员工的主观能动性和创造性，造成员工对自己未来的职业前途丧失信心，无法为企业将来的战略目标而全力执行。

二、提高执行力的途径和措施

1.清晰可行的战略目标，是提高企业执行力的前提条件

人无远虑，必有近忧。对于一个企业来讲也是相同的，企业要发展，就要有符合本企业实际情况的长远战略目标。这是企业发展的前提方向，是执行力的主体和内容。比如，联想集团前董事长柳传志的“大处着眼，小处入手，科技兴起，步步逼近”的名牌战略;海尔集团首席执行官张瑞敏的“兼收并蓄、创新发展、自成一家”的品牌战略……。由此可见，要提高一个企业、一个部门的执行能力，就要从实际出发，制定一个切合实际、长远可行的战略目标，它决定着企业执行力的方向和力度，也最终决定着企业未来的兴衰成败。在企业里，高层管理者主要是负责依据企业的发展战略来确定企业的总体目标，然后中层管理者共同拆分企业总体目标，确定各个部门的分目标，以此类推，逐级落实各个岗位员工的具体工作目标。不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团队力量，表现出知识与技能的聚合作用，增强了企业和员工的凝聚力，从而更好地促进了战略目标的完成。所以，不谋全局者，不足以谋一隅。

2.科学明确的岗位分工，为提高企业执行力奠定基础