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2014-04-25
(3)在整体效益最优的保证下，进行经营要素指标值的确定。企业各责任部门对考核目标值进行确定，目标值的平衡由归口部门负责，并做好企业与员工之间的沟通工作，完成目标值的核定。
五、结语
目前，我国电力的供需紧张已经得到了基本缓解，再加上节能减排工作的有效进展，使电力行业的改革和发展步入了新的阶段。在日益激烈的市场竞争和市场改革的不断深化中，一切影响企业的力量都会促使企业对管理的创新进行加强，并在企业管理模式、企业治理结构和各项基础管理工作中取得大的突破和进展。建立一个符合自身发展的绩效管理系统，电力企业绩效管理措施不断地促进电力企业的运营和生产。
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标签：企业研究论文
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