从管理学基本职能的视角，分析中国共产党90年的成功管理实践经验，汲取营养、获取启示，提炼“红色管理”理论和方法，指导我国企业的经营管理活动。

论文关键词：红色管理;企业;职能

管理是一门以人为中心的实践性科学，不同特质的文化基础将形成不同管理学说的理论。中国古代管理思想是以儒家思想为核心的管理文化，其要点是顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策、节俭、法治。在资本主义工业化过程中，形成发展了科学管理、行为管理、系统管理、ERP、学习型组织等管理理论。90年来，在中国共产党带领人民进行的中国革命和中国特色社会主义伟大实践中，就蕴含着丰富的红色管理理论。中国企业必须立足于传统文化背景下，以洋为中用，古为今用，近为今用指导企业的管理实践。

改革开放以来，我国引进了一批西方先进的企业管理理论和管理方法，促进了我国企业管理的水平不断提高，但也出现了“水土不服”。朱****同志指出：“我们国家现在缺少什么样的企业家呢?缺少博古通今的企业家，既能懂国外的经营管理，又懂中国《孙子兵法》，又懂《共产党宣言》的企业家。”管理学的兴旺发达与国家政治、经济的强大是密切相关的。2010年，中国超过日本成为世界第二大经济体，成为世界经济的核心推动力量，已经到了构建中国特色管理体系的时候了。

拥有8000万多党员的中国共产党是世界上最大的组织，是现代中国管理史上一个最大的管理案例。党在90年的革命和建设实践中，吸取中国传统文化和马克思主义思想形成的“红色管理”体系，是当代的企业形成中国式管理的一个重要组成。

管理就是一种组织活动，是让别人与自己一道去实现组织所期盼的共同目标，以使组织能够有效的运作的过程。本文从管理学计划、组织、领导、控制、创新等职能等方面，分析中国共产党的管理体系和及其对企业的启示。

一、以科学纲领指明组织的方向

所谓纲领，就是指一个组织在一定时期内的历史使命以及为实现这一使命而制定的奋斗目标和行动步骤。从管理学上看，它包含愿景和计划职能。中国共产党的最高纲领是实现共产主义，同时，党还根据不同时代的不同特点、现实状况和历史任务制定出不同时期的具体纲领。“凡事预则立，不预则废”。中国共产党自成立之日起就开始了它的计划，表现为一系列的路线，包括总路线和具体工作路线。“路线是纲，纲举目张。”在新民主主义革命时期，党定下的最低纲领为“****三座大山”(即****帝国主义、封建主义、官僚资本主义)，成为有愿景的组织。管理就是让别人与自己一道去实现组织所期盼的共同目标。党根据当时国情提出“****三座大山”的目标概括，亮出“打土豪，分田地”的主张，通俗易懂，向贫苦农民展示了一幅“耕者有其田”的美好图景。这实际上把共产党定位为占当时人口90%以上的穷苦阶层的代言人。抗日战争时期，在中华民族生死存亡的紧要关头，中国共产党人高举起抗日救国大旗，激发了人们救国救民的强烈诉求，爱国青年纷纷奔赴延安。得民心者得天下，人民群众看到希望，党成为“众望所归”。改革开放时期，党提出实现中华民族伟大复兴的“三步走”战略，把建设有中国特色社会主义的理想，以经济指标分阶段地体现出来，使人们能深刻地体会社会主义制度的优越性。

企业是以为顾客提供需要产品和服务为目的的。其追求的目标不能只是利润最大化，而应是利益相关者的整体利益最大化。因此，必须建立企业的纲领，树立高于赢利的价值观，制定战略计划和战术计划。企业除了承担经济责任外，还要承担对员工、客户、社区和环境的社会责任，为社会提供合格产品，安全生产，节能减排，保护环境。企业制定纲领，广大员工觉得“有奔头”，能够在实现企业共同理想的过程中，充分实现个人的价值与追求，员工与企业共同成长。如海尔的阶段型目标：“第一个十年：无私奉献、追求卓越;第二个十年：敬国报业、追求卓越;第三个十年：创造资源、美誉全球。”商场如战场，做企业是一定要有激情和理念，要有一股子不服输的气势和自强不息精神的，只有“在战略上藐视敌人”，描绘发展宏伟蓝图，确立奋斗目标，才能感染自己和其他人。企业必须“在战术上重视敌人”，制定行动方案、途径和步骤，培育核心竞争力，用局部强势部分与对手的局部弱势进行竞争，就能取得相对优势。

二、以组织建设保障事业的成功

中国共产党领导全国人民实现了民族独立、人民解放，确立了社会主义基本制度，开创了中国特色社会主义。综合国力大幅提升，人民生活明显改善。党之所以能取得彪炳世界的成就，是因为党的组织管理独具特色，最具有战斗力和执行力的。比如：制定和实施了民主集中制度的组织原则、建立统一战线、把支部建在连队上等重要措施。

中国共产党是以民主集中制为组织原则建立起来的党，其组织架构包括中央组织、地方组织和基层组织。民主集中制也是党的根本领导制度和工作制度，是分权与集权的结合。组织严密的共产党所领导的人民军队战胜各自为政、派系林立的军阀组织。从长征时期的“军事三人团”，到建国后的中央政治局及其常委会，党始终坚持重大问题由领导层的集体决策。决策层总揽全局，统一调度，协调各方，有效调动全部资源。在战争年代，战争是最讲集中、服从、效率，因而党的领导体制、权力运行等均服从战争的需要，形成了高度集中的指挥模式。同时，各根据地实行精兵简政，有高度的自主权，确实有“将在外，君命有所不受”的气氛。电视连续剧《亮剑》中的李云龙在日军围剿期间，把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权。建国后，毛泽东在《论十大关系》中阐述了中央与地方的关系。总原则是充分发挥中央和地方的两个积极性，必须保证中央集中统一领导，扩大地方权力，发挥地方的积极性。

企业必须根据生命周期、企业规模、产品结构，建立动态适应性组织结构，经营层按照民主集中制原则集体决策(重大事项由董事会决定)，加强团队建设。企业管理中采用集权还是分权，视企业的自身实际情况而定。在初创起步阶段，对于市场和客户的探索，企业应该给予员工更多的自主空间，让员工发挥自己的主观能动性;在稳步成长阶段，随着市场和主营业务的基本确定，应该加强集权化管理，统一调度人、物、财，扩大生产，着力提升产品质量和服务质量。产品和服务种类比较单一的企业，公司领导对该专业领域了然于心，宜实行统一化、集中化的管理;多元化企业，规模扩大、市场范围跨省跨国，为了能够更好的适应产品的特点和地区消费文化，应加大分权。管理者(如抗日游击队的上级党组织)通常只负责整体组织的重大决策，而实际运行中的绝大部分决策权则授权一线人员，做到当机立断。在社会主义市场经济环境下，企业要与产业链的上下游建立战略联盟，寻求更低的成本和更可靠的保障，形成统一战线，实现多方共赢。如宅急送快运公司为了丰富市场运输网络，只要能为其送货，并在货物上标上宅急送标志，无论是邮政、航空、铁路还是其他运输企业，公司宁可割舍利润与之合作，建立快运统一战线，实现物畅其流，货通天下。