3 从EVA看我国企业的发展

随着EVA在我国企业的应用，我们发现要广泛的推广应用EVA，必需要有整个管理层的支持、要进行员工培训、要提高员工的参与积极性等等。这对我国企业的发展无疑非常重要，也非常有必要。

鉴于此，我认为从EVA的角度看待企业的发展，我国企业应从以下几个方面加强改进：

3.1 将创造股东的利益最大化作为公司的主要目的 企业所创造的经济增加值直接给股东带来了财富，如果考核是以经济增加值为基础，企业的管理者和员工的考核会与经济增长加值成正比，也就是说，经济增加值的创造给股东、管理者和员工都带来了财富，通过以经济增加值为基础的绩效考核，使股东、管理者和员工有了共同利益和共同的目标，有利于更好地发挥管理者的才能，更大限度地调动企业员工的积极性。这提醒我国的企业应该以使股东的利益最大化为主要目标，能使公司上下目标一致，更有利于公司的长远发展。

3.2 企业应建立统一的绩效评价体系 EVA为企业设定了一个共同努力的方向，但具体到企业的实际操作，各部门究竟是以部门EVA还是以企业整体EVA为目标，仍然很难衡量。一方面，如果采用整体EVA来评价部门业绩，这当然会促进部门间协同效应的发挥，但也会挫伤他们的积极性，因为很容易产生“搭便车”的行为。另一方面，如果采用部门EVA来评价部门业绩，无疑对各部门经理是个有效的激励，但他们往往会为了各自EVA最大化，损害其他部门的利益。对于关联度较强的部门来讲更是如此，甚至有时会为了成本或利润的分摊陷入困境。为了更好的发挥协同效应，某企业在考虑将EVA引入来进行财务管理活动时，必须要对各部门业绩评估标准、激励机制以及费用分配等一系列的问题加以考虑，以鼓励各部门在改善自身业绩的同时一定要顾全大局。这个时候就要求公司建立统一的绩效评价系统，这也是EVA的可贵之处，它迫使企业建立统一的绩效评价体系，不再为了以部门EVA还是企业整体EVA为目标而为难。

3.3 企业的激励机制在效率优先的同时要兼顾公平公正 在准备推进EVA薪酬体系前，应该权衡收入阶层的差距及合理性，并充分调查全体员工的意见。最后在效率与公平之间做一个充分的权衡，使EVA激励机制能有效实施。

EVA对激励机制有如此要求，分析我国的企业我们会发现源于市场竞争越来越激烈，很多的企业将效率优先放在首位，从而忽略了公平公正这一项，这使得很多的员工不满、进而降低了工作热情度、积极性等，产生了一系列消极因素，反过来EVA的绩效评估系统就会受到影响，所以我国的企业的激励机制要在效率优先的同时兼顾公平公正。

4 结束语

EVA在我国的实行使得我们对我国企业的发展有了新的认识与思考，从EVA的角度看我国企业的发展，我们会发现我国企业存在的一些问题，本文的论证不仅对使用EVA的企业具有借鉴作用，而且对所有企业都具有普遍借鉴作用。

参考文献：

[1]于，蒲康华.经济增加值EVA在企业的应用探讨[J].水电勘测设计.2008.4.

王维舟.企业管理新概念EVA及其应用[J]管理方略.2008.12.

李维姗.企业业绩评价的新发展—经济增加值(EVA)[J].商业文化·财金视点.2007.8.

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